2013年1月4日，按照中国石化关于石油工程专业化重组的决策部署，胜利石油工程公司正式挂牌成立。自成立以来，该公司始终坚持“一家人、一条心、一块干”，紧紧围绕上游板块高效勘探、效益开发，不断提升服务保障能力。尤其是近年来，面对海上、深层、页岩油、西部等重点领域，该公司坚持常非并举、海陆并进，深入落实“四提”举措，有效满足油田稳产上产需求。

    该公司与胜利油田集中办公、共同优化设计，统筹推进“五个一体化”、协同甲方做好“六个不等”，有效提升工作效率。他们持续优化生产组织和技术管理，积极推广“区域优快钻井”和“标准化施工”模式，实施重点区块“项目化”管理、常规区块“网格化”管理，着力做好复杂故障的预防和快速处置。十年来，胜利石油工程累计创造中国石化石油工程新纪录111项，攻关形成23个系列100余项技术。与2021年相比，2022年各重点工区平均钻井周期缩短8.2%，平均压裂效率提高24.24%，创出57项新纪录高指标。

    瞄准胜利油田做大增量、做大“蛋糕”共同目标，该公司坚持同题共答、同向发力，拓宽合作思路、扩大合作范围、创新合作模式，将难动用储量合作开发1.0版本升级为2.0版本，合力推进未动用储量单元、“双低”单元、高盈亏平衡点单元合作治理。现在，未动用储量已成为胜利油田新建产能的主力阵地。

    合作共赢，同样敲开了页岩油的效益开发大门。

    不同于北美的是，胜利页岩油具有“低、深、厚、高、碎”的地质特点，开发难度呈倍数增长。面对前所未有的挑战，胜利石油工程与胜利油田聚焦效益开发，瞄准低成本发力，大力推进国家级页岩油示范区建设，共同探索独具胜利特色的页岩油效益开发之路。

    在樊页1试验井组，该公司通过大力推进地质工程一体化技术，强化装备配套保障，实现多口井三开钻井周期20天以内、樊页1-3HF井钻井周期45天以内的奋斗目标，压裂施工创出胜利页岩油水平井单日施工液量最大、加砂规模最大、单日完成6段施工等高指标新纪录。

    在牛页一区试验井组，该公司建立了一体化设计、集群化布井、批量化施工、专业化协作的“井工厂”管理模式，创新实行“平台长+平台经理”负责制和“项目+机组+班组”团队管理模式，二开钻井周期由25.31天缩短至6.33天，牛页1-3-502HF井二开创出311毫米井眼日进尺1650米的高指标。

    同时，该公司加快绿色发展步伐，统筹推进70项重点工作，实施注汽锅炉节能改造、无功率补偿装置升级改造等11个“能效提升计划”项目 ，绿色基层队创建占比达到95%，胜利东部油区网电钻机占比达到87%。

    十年来，胜利石油工程累计钻井1.4万余口，进尺3000多万米，完成产值1300多亿元，上缴税费超76亿元，为实现百年胜利奠定了坚实基础，为保障国家能源安全展现了铁军担当。