十年来，胜利石油工程聚焦影响企业发展的矛盾和问题，以刀刃向内、壮士断腕的勇气，用好“改革关键一招”，不断完善体制机制，大力实施专业化改革，压扁管理层级，全面瘦身健体，加快结构调整，充分释放发展动力活力，夯实了支撑公司高质量发展的“四梁八柱”。

    对标国际一流油服公司，该公司深入开展组织机构改革，精干两级机关，构建起了“公司—专业经营单位—基层队”扁平化管理架构，机构总量压减41.7%，压减专业经营单位机关科室33个、直属机构51个、施工队伍162支，用工总量减到2万人。

    该公司大力实施专业化改革，破除大而全、小而全模式，推进优势资源按业务线条积聚，实施固井、管具、物资装备、培训、钻井液等13类业务专业化整合，建立专业化发展、市场化运营机制，推动各专业经营单位在市场拓展、技术攻关、特色发展、打造品牌、提升效益上全面发力，竞争力显著提升。

    为进一步提升企业发展能力，胜利石油工程公司强化战略规划引领，持续加快构建以钻井、作业两大井筒技术服务业务为主体，钻完井工具、修井工具、自动化装备、油田化学处理剂四条产品线为支撑，概预算、胜工检测、调剂租赁、信息、培训、打捞六个专业支持中心为保障的产业格局。

    重组整合后的管具技术服务中心“轻装上阵”，“甩开膀子”强业务、拓市场，为各个市场提供及时、优质、高效的管具服务，实现了由“保障型”向“创效型”转变。固井技术服务中心在新的体制机制下，自主研发十大类28个井型的配套固井工艺、12类水泥浆体系，在国内外市场打造了一批精品工程，实现生产经营指标连年递增。整合后的物资管理中心则始终紧紧围绕保障公司生产经营建设的核心职责，建立服务多元化需求的物资供应业务体系，不断推进全业务系统降本增收创效，走出了一条专业化、特色化发展之路。

    在做强主业主责的同时，该公司围绕提升辅业板块自我造血、自我创效能力，积极推进辅业精准施策、分类发展，通过开展承包经营、实施辅业后勤扭亏脱困“三步走”，推进实施外委转自营、走出去承揽业务等方式，助力辅业单位扭亏增效。

    井下作业公司工程技术服务中心通过转型升级业务，先后承揽了野营房、泥浆循环罐、环保集油池等十余项外委业务，当年实现扭亏脱困，连续三年实现盈利。黄河钻井公司陈瑞珍等5名女工远赴北京承揽加油站业务，脱掉红工装，换上蓝制服，凭借坚守的“石油精神”“胜利精神”，单人单日加油量提升到9吨，得到北京石油的高度赞誉。

    让员工更有价值，让员工更有尊严。围绕盘活辅业存量人员，近年来，该公司大力推进人力资源优化，深入实施“六个一批”措施，即价值调剂一批、外委转自营盘活一批、低端项目退出一批、严格制度规范一批、尊重意愿退出一批、依法合规清理一批，全员劳动生产率由18.72万元/人提高到26.18万元/人，价值创造能力明显提升。