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   第3版:中国石化报03版
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小组管理模式强化现场监督

2022年12月23日 来源: 中国石化报  作者: 魏园军 胡星沛
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    魏园军  胡星沛

    “他们最擅长搞突击督查。经常不打招呼就突然跑来了。但是,也多亏他们来检查指导,生产才能更加平稳。”普光气田老君4井钻井施工负责人杨勇说道。杨勇口中的“他们”是指中原油田技术监测中心工程监督管理站的监督员。

    2021年上半年,为做好油田钻井施工的监督工作,中原油田技术监督中心组建工程监督管理站,以片区管理为基础设立了综合组、东濮项目组、普光工区项目组、外部项目组4个基层小组。大胆启用冲劲足、敢管理的年轻监督员担任小组长,组织各小组讨论制定管理制度及考核办法,试行小组管理模式,进一步落实层级管理。

    监督小组长组织监督员对各工区资料台账、汇报流程等进行梳理。通过统一规范监督日报格式、内容、上报节点,明确督导检查及考核标准,进一步提高资料上报规范性;通过丰富例会内容、拓展参会范围,实现信息共享、交流互促,施工现场监督管控效果大幅提升。

    在隐患面前,现场监督就是黑脸“包公”。他们加强现场设备试压、开工验收、设计变更、入场物料核验等重点环节的监督,确保了工程施工质量,其中通南巴马1-12井目的层砂体钻遇率高达100%。

    在抓好安全管理的同时,技术监测中心还强化监督技能提升。他们通过建立监督资质台账及预警机制,确保持证上岗率100%。同时该中心制定了《员工能力提升方案》,从思想政治、安全管理和业务技能方面入手,开展员工能力素质提升。站内以周一安全会、小组视频会、每周一课和月度考试为抓手,促进岗位员工对施工工序、各专业质量控制点、管控标准的掌握,提高施工现场监督执行水平;站外在中心和工程技术管理部的支持帮助下,组织107人次参加应急救护、安全监管、井下工具、作业井控、监督能力提升等专业培训,提高员工业务技能水平,增强履职能力。

 

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