魏园军  胡星沛

    “他们最擅长搞突击督查。经常不打招呼就突然跑来了。但是，也多亏他们来检查指导，生产才能更加平稳。”普光气田老君4井钻井施工负责人杨勇说道。杨勇口中的“他们”是指中原油田技术监测中心工程监督管理站的监督员。

    2021年上半年，为做好油田钻井施工的监督工作，中原油田技术监督中心组建工程监督管理站，以片区管理为基础设立了综合组、东濮项目组、普光工区项目组、外部项目组4个基层小组。大胆启用冲劲足、敢管理的年轻监督员担任小组长，组织各小组讨论制定管理制度及考核办法，试行小组管理模式，进一步落实层级管理。

    监督小组长组织监督员对各工区资料台账、汇报流程等进行梳理。通过统一规范监督日报格式、内容、上报节点，明确督导检查及考核标准，进一步提高资料上报规范性；通过丰富例会内容、拓展参会范围，实现信息共享、交流互促，施工现场监督管控效果大幅提升。

    在隐患面前，现场监督就是黑脸“包公”。他们加强现场设备试压、开工验收、设计变更、入场物料核验等重点环节的监督，确保了工程施工质量，其中通南巴马1-12井目的层砂体钻遇率高达100%。

    在抓好安全管理的同时，技术监测中心还强化监督技能提升。他们通过建立监督资质台账及预警机制，确保持证上岗率100%。同时该中心制定了《员工能力提升方案》，从思想政治、安全管理和业务技能方面入手，开展员工能力素质提升。站内以周一安全会、小组视频会、每周一课和月度考试为抓手，促进岗位员工对施工工序、各专业质量控制点、管控标准的掌握，提高施工现场监督执行水平；站外在中心和工程技术管理部的支持帮助下，组织107人次参加应急救护、安全监管、井下工具、作业井控、监督能力提升等专业培训，提高员工业务技能水平，增强履职能力。