曾曲悦

    浙江石油丽水莲都油库鼓励原有技师工作室积极向“创新实验室”方向转型，团队成员纷纷由设备“修理工”变身创新“工程师”，聚焦基层重点难点问题开展创新攻关。今年，他们自主研发的“简易式油气回收在线监测系统”等3个项目成功获得国家实用新型专利，并用于企业生产经营实际，降低了作业现场安全环保风险，每年可节约费用百万余元。莲都油库这一做法值得肯定。

    当前，成品油销售企业正处于转型发展、爬坡过坎的关键时期，唯有实行人才强企战略，发挥人才尤其是基层一线人才的技能优势，着力自主创新，方能获得更强的发展动能。

    为此，企业可从以下方面着手。

    一是开展团队化协作。企业要充分利用好创新工作室这一阵地，立足企业生产经营实际，集智聚力集中攻关重点项目，聚焦重点难点问题开展揭榜挂帅活动，发挥团队带头人和技术骨干的作用，并带动更多的一线员工参与进来，充分激发员工创新热情和创造活力。

    二是搭平台设擂台，营造“比学赶帮超”的创新氛围，鼓励基层一线重视创新、主动创新。企业应充分利用线上线下平台，广泛收集基层金点子，举办创新创效大赛、创新课题评选，为好的想法提供多方位的落地支持，让群众智慧真正在实践中发挥作用。

    三是“传帮带”联动，实现技术输出，做好青工创新力量的培养。可以选聘技术能手为导师，与青工结对，注重创新意识的培养与技能水平帮扶，授人以渔，让其既有巧手又有慧眼。尤其应发挥青工思维灵活、视野开阔等长处，让他们既能仰望星空激发更多创新潜能，又能脚踏实地将所学所思落地生根。