张晓武

    近日，竞聘成绩终于公布了，我成为浙江石油绍兴油库大班组改革后的第一任应急救援班班长。

    作为油库的老员工，尽管班组里的每一件物品依旧熟悉亲切，但班组成员结构却发生了翻天覆地的变化。原消防班小伙子们的加入，让队伍力量前所未有的强大。有了这批生力军，让我再没了之前人手不足的尴尬。

    虽然信心满满，但团队管理很快出现了新的问题——消防班的小伙子在新的岗位上出现了明显的“水土不服”。最为头疼的是，这批抓起水带跑得飞快的队员，对机械知识的了解却似一张白纸。这让班组工作很难开展。

    无论是设备的维护保养，还是检测检修，消防班的小伙子都是从基础起步。而我自然也成了这批转岗新生的“班主任”，手把手示范讲解阀门的结构、润滑油的黏度、机械密封的更换等知识。经过一段时间的恶补强化，他们基本掌握了维护常识，并逐渐承担起了日常的检修任务。

    当然，检修工作不能只靠实践积累，更需要理论的支撑。这批“半路出家”的员工，因为专业知识的储备不足，导致在复杂的故障处理中仍显稚嫩。于是，我将各类设备原理和操作方法制作成PPT用于理论培训，将废旧的设备用于平时的实操练习，理论和实践相结合，收到了很好的效果。同时，又在半年度技能考核中增加了应急维修的比重。这种实打实的考核，助力员工机修技能水平快速提升。

    打造一支合格的队伍，从来都不是一蹴而就。如今，这支以年轻人为主的应急救援队伍，正逐步成长为绍兴油库的中坚力量，让班组向“一岗多能”的良性轨道发展。

    点评：在企业发展改革步伐中，班组改革必不可少。班组结构的变化、员工岗位的调整，为班组管理带来不小的挑战。对于转岗员工，基层管理者应想方设法加强理论培训、加强技能训练，使其尽快适应新的岗位要求，成为“一岗多能”的人才。