改革是油田不断发展壮大的“重要法宝”。

    中原油田传承发扬敢于涉深水、抢险滩的改革精神，正视问题、攻坚克难，摒弃陈旧思想观念，着力破除制约发展的体制机制障碍，切实增强经营管理内生动力。

    为深入推进深化改革三年行动，中原油田编制重点工作任务清单，建立红黄绿通报机制，基本完成集团公司深化改革三年行动重点任务，两篇管理案例入选集团公司案例库。同时，中原油田加快推进油公司体制建设，完成采油管理区“一室一中心”机构设置，21个采油区内设机构压减42个，完成濮城四区、文卫四区组织机构、岗位设置标准化建设，用工减少52人，降幅16%。濮城采油厂注采业务稳步移交地面工程抢维修中心，建立“内操”“外操”一体化运行模式，同时加大划转人员外闯市场力度。建立常态化对标评价机制，大力对标追标创标，井下作业、特车和公务车辆等专业化业务在上游排名第一。外部市场新增贵州能化后勤服务等项目58个，创收同比增长11.8%，边际效益同比增长35.5%。此外，持续推进存续业务转型。推动勘探局分公司一体化融合，水务分公司专业管理东濮老区7座污水处理站污水处理业务，试行物业服务中心承揽濮城区域5家食堂业务，优化调整住房建设与房产管理业务，增强存续业务发展能力。

    在风险防控方面，中原油田强化“五全”风险管控机制，推动风险事项闭环管理，开展3次全面风险排查研判，确定重大重要风险事项12个、化解降级17个，成为集团公司的示范典型。