唐德旨

    “今天的工作会，大家汇报工作不超过10分钟，发言不超过5分钟，提高效率。”12月10日，西北油田采油四厂的月度工作会简短开场。

    “会必议、议必决”。6月，采油四厂推行了《“为基层减负”十条规定》，减负有了看得见、摸得着的变化。

    采油四厂是典型的油公司模式，管理百万吨级的顺北油气田，全口径用工不到100人，“一专多能”“一人多岗”很普遍，每个人也就对应着多种不同类型的会议。

    “上面千条线，下面就一根针，会议多了，现场落实的时间就少了，这会隐藏着更大的隐患。”厂党委书记罗荣表示，必须拿出实招硬招为基层松绑减负，让基层人员能抽出更多的精力抓落实、谋上产。

    厂党委根据前期调查研究，推出了《“为基层减负”十条规定》，建立会议发文审核审批制度及通报机制，做到会议“应合尽合”“能减尽减”，并对不同会议的时间作了明确要求，各中心有效运用好工作日志等载体代替会议。此外，他们还对培训、考核检查、工作群组等做了减负要求。厂纪委以监督保制度落实，建立跟踪督办台账，实施销号管理。

    新规定实行以来，基层干部员工将更多的时间和精力用在现场，把困难攻克在一线。10月以来，20余名党员干部坚守顺北一线驻站跟班，少开会多开工，推动解决安全生产等问题200多个。

    目前，采油四厂已超额完成年度生产任务，一线干部员工保持旺盛工作热情，铆足劲头，全力支撑顺北油气田油气产量再攀高峰。