赵春国  丁 静

    如何解决好党建工作与业务工作融合度不高的问题，为提升党支部建设水平找到有力抓手，是不少基层党支部书记经常思考的问题。笔者在采访时发现，某基层党支部借鉴企业管理“看板”工具，建立党建“看板”管理机制，收到了较好的效果，值得借鉴。

    看板管理多与责任管理、清单管理相结合。党建“看板”是展示党员承诺、党员职责的重要载体，督促党员高标准完成岗位职责，高质量发挥先锋模范作用。

    如何合理规划党建“看板”？各基层党支部可根据业务实际进行创新。

    整体规划。每年初按照中国石化《基层党支部工作细则》要求及党支部标准化规范化建设等，对各党小组和党员的责任进行量化、固化与显性化，以表格形式，对党支部年度工作计划进行整体设计。月度工作完成情况公开公示，并纳入半年和年度党建考核，实现“工作有安排、进度有跟踪、完成有考核”的闭环管理机制。

    对照推动。将“看板”作为指南针、作战图。党支部每月对照“看板”有序开展各项工作，使基层党建有计划、有统筹、有执行、硬落实，让基层党支部真正成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。借助对照推动，坚持目标导向和靶向治理，做到上级党委要求的规定动作高质量完成、党建工作切合实际有特色。

    科学考评。党支部以“抓班子、带队伍、强管理、促发展、保稳定”五项主要任务进行细化量化并确定考评清单，定期对“看板”实施情况进行考评，既肯定成绩评先选优，又查找不足补齐短板，找到党建工作与生产经营工作深度融合的最佳契合点。