胡 鹏 郑 燕

    12月8日，浙江丽水石油莲都油库的党支部活动室里十分热闹。党支部探索实施的“红黄蓝”工作法被评为浙江石油思想政治工作十大优秀案例，这对大家来说是极大的鼓励。

    莲都油库已经投用20年，一直承担着丽水八县一区的成品油供应任务，现有员工40人，其中党员12人。为了更好地服务当地社会经济发展，莲都油库党支部探索实施“红黄蓝”工作法，打造红色班组，关注员工思想动态，着力提升员工技能，打造了一支凝聚力强、战斗力强、业务水平高的员工队伍。

    红色班组：激发员工每月夺星

    12月5日，油库的“流动红旗”被“红二班”夺得。“这个月我们把重点工作放在消除冬季安全生产隐患上，效果很明显。”班组长张秋洪说道。

    在莲都油库，班组被命名为“红一班”“红二班”“红三班”，由党员担任班组长。“打造红色班组，就是要发挥党员示范带头作用，让党员带动员工经营创效。”莲都油库党支部书记刘晓剑介绍，他们组织“红色班组”比拼考核，各班组争夺流动红旗、班组员工争当“月度之星”，鼓励党员主动亮身份、树形象、作表率，带领班组员工克难关、夺红旗。

    班组员工针对日常问题积极讨论交流，围绕现场管理、安全生产互相传授经验、分享办法，营造争当“红色班组”的奋进氛围。

    黄帽“唠嗑员”：缓解员工思想波动

    在库区内，普通员工佩戴红色安全帽，班组长佩戴黄色安全帽。“黄帽子”既要做好班组管理，又要落实好“唠嗑员”责任。

    为全面构建员工思想动态收集机制，莲都油库党支部鼓励班组长主动担任“唠嗑员”。班组长主动与员工聊家庭、聊事业、聊兴趣、聊难题，每周将信息及时收集反馈至党支部，全面了解员工的思想动态。

    前段时间，为贯彻落实上级公司深化改革要求，实现“岗位靠竞争、收入凭贡献”，“唠嗑员”提前与员工谈心谈话，稳思想、做动员、强疏导，平稳实现人员精减、班次优化，顺利完成改革任务，人均劳效提升近60%。

    蓝衣技师团：解决员工“本领恐慌”

    为解决员工技能等级提升的获得感不强、一岗多能要求下出现本领恐慌等思想难题，莲都油库党支部搭建技师工作室平台，多管齐下帮助员工提升技能。

    “油库有高级技师1人、技师5人、高级工12人，这些都是我们的技能财富。”刘晓剑介绍，油库充分发挥技能人员作用，组建兼职维修队，利用油库的专业设备、物资等开展创新创效工作；完善专兼职技师培养机制，加强技术人才的培养；加强技师、高级工通过技能鉴定后的再教育；组建讲师队伍，采取“边讲解、边观看、边操作、边练习、边纠错”的现场教学方式对基层员工进行实操培训，提高全员技能水平。

    今年，莲都油库获得两项国家发明专利，其中，自主研发的《加油机计量检定和气液比检测二合一装置》获得集团公司2022年技能人才创新成果奖。