李翔正在优化工程物资网格化分区调配方案。何 仲 摄

    王福全 何 仲

    “李经理，我们缺少配浆材料，最少需要80吨重晶石。”“李经理，这里需要防冻保温物资。”11月，西北油田启动复工复产以来，李翔每天接到近百个钻井公司项目部的求助电话，钻井物资协调、施工人员转运、防冻保温工作开展等一系列问题接踵而至。

    作为西北油田工程技术管理部高级主管兼监督中心塔河项目监督部经理，李翔在新疆发生新一轮疫情后，已连续坚守岗位140天。“工程项目顺利复产，这是我和同事应尽的职责。”李翔说，在他们的努力下，目前塔河工区钻井施工作业复工复产率已达90%以上，其他作业井复产工作正在有序推进中。

    网格化调配物资

    塔河油田复工复产时间急、任务重。

    李翔通过多方协调，帮助多支作业队伍找到了急需的工程物资。但他始终感觉这种方式只能暂时缓解井队的当下之急，且效率不高。

    有没有一种既高效又能彻底解决工区内物资流通、人员流动问题的方法呢？

    一天，李翔习惯性地看着塔河工区地图思索着。突然，一个想法冒了出来：“要是把塔河工区划分成几块，每一块像网格一样管理，网格内的所有物资实行统一调配，会不会更高效？”

    李翔的想法得到同事的肯定。他们逐一梳理工区内18口重点工程作业井所在县乡和行政村的防疫要求，将辖区内的井划分成4个网格，每个网格成立管理小组，建立所有作业井物资需求清单和分配流程。西北油田调拨的物资到达网格后，从中心井统一进行拉运分发，大幅缩短了运输路径，提高了物资转运效率。

    实行网格化管理后仅一周，塔河油田区域内完成调配重晶石等材料500吨、钻井液455立方米、各类钻具工具1500件，完成特殊作业转井施工12井次，复工复产井基本实现了各作业环节的连续运转。

    优先协调保温物资、吊车进入工区

    当前，钻井项目冬防保温是重点工作。李翔逐一调研了工区内胜利石油工程、中原石油工程、江汉石油工程等钻井项目部的冬防保温开展情况后，深感任务艰巨。

    李翔与西北油田相关职能部门协作，与地方防疫部门逐一协调沟通每一个环节。他们先协调保温物资、吊车进入工区，然后再尝试协调解决物资、吊车到井场施工作业等问题，环环相扣、有序推进。

    近日，塔河工区内的又一车防冻保温物资顺利抵达现场，包括电热带1800米、毛毯400张，这让李翔长舒了一口气。他和同事综合分析施工进度、井控风险等级、设备设施关键部位保温程度等因素，对作业井划分保温等级，并有序组织物资分配、施工作业。目前，已顺利完成工区内所有井的冬防保温工作。