充分发挥位于海南自由贸易港的地理区位优势，紧跟能源转型升级时代大势，科学谋划专业化、市场化、新兴化、特色化、国际化的发展方略，不断探索新时代发展路径。优化业务结构，巩固传统主营业务，提高新能源、新经济、新业态“三新”业务比例，增强市场引领力。坚持油品网络保存量、拓增量，持续优化网络结构。

    李 炜

    党的二十大是在全党全国各族人民迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次十分重要的大会。党的二十大报告两次提到了海南自由贸易港，指出要“加快建设海南自由贸易港”。作为中国石化驻琼企业，海南石油将充分发挥地理区位优势，紧跟能源转型升级时代大势，以建设海南自贸港交通能源领域领军企业和销售系统转型发展示范引领企业为发展愿景，在高质量发展的新征程上阔步向前。

    坚定不移坚持党的领导。党的二十大报告作出“坚定不移全面从严治党，深入推进新时代党的建设新的伟大工程”的重要部署。海南石油把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，坚持不懈把智慧和力量凝聚到落实党的二十大各项决策部署上来，持续压实全面从严治党责任，提升党建工作质量实效，打造特色党建品牌，抓实基层党组织建设，推进党的“三基本”建设与“三基”工作有机融合，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。强化作风建设，坚持机关围着基层转、基层围着一线转、一线围着客户转，大力营造风清气正、干事创业氛围，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

    坚定不移夯实安全管理。党的二十大报告指出，推进安全生产风险专项整治，加强重点行业、重点领域安全监管。安全是高质量发展的基础，海南石油坚持有岗必有责、上岗必担责，将HSE管理体系要求融入全员岗位职责，深入落实岗位责任制、交接班制等10项制度。坚持问题导向，落实工作执行力提升实施意见，明确各项基础工作办理时限，促进工作效率提升。落实综合治理专项行动排查问题整改，突出抓好各类风险防控，完善风险管控体系建设，形成常态化长效机制。

    坚定不移优化发展路径。海南石油坚持发展是第一要务，在海南自贸港建设中找准方位，在集团公司“一基两翼三新”产业格局中把握定位，确保市场占有率和网络占有率“两不降”、利润率和劳动生产率“两增长”，科学谋划专业化、市场化、新兴化、特色化、国际化的发展方略，不断探索新时代发展路径。优化市场结构，巩固陆地市场，开发海上市场，拓展空中市场，做强LNG、燃料油、航煤业务；优化业务结构，巩固传统主营业务，提高新能源、新经济、新业态“三新”业务比例，增强市场引领力；优化网络结构，坚持油品网络保存量、拓增量，采取沿相关线路建设天然气加气走廊、合理布设充换电站等措施；优化组织结构，搭建扁平高效的组织结构，增强市公司、县公司对市场变化的感应能力和反应能力；优化盈利结构，提升主营业务利润率，推进“三新”业务主营化、规模化、盈利化、可持续化。

    坚定不移激发队伍活力。紧紧围绕企业发展愿景，统筹推进各类人才队伍建设，挖掘人才价值，为公司高质量发展提供强劲人才动力。打造政治过硬、民主集中、团结协作、担当作为、清正廉洁的领导班子，引领广大干部员工在新征程上目标同向、奋勇前行。推行领导班子成员任期制和契约化管理，建立与企业战略目标相匹配、与发展阶段相适应、与质量效益相挂钩的领导班子成员经营业绩考核指标和刚性考核机制，充分调动各级领导干部的积极性和创造性。深化实施人力资源池制度，完善干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制，以打造高素质人才队伍、提高劳动生产率为目标，建立以劳动合同管理为基础、以岗位管理为核心的市场化用工制度，形成有效支撑项目化运行的人力资源保障机制。

    （作者为海南石油分公司代表、党委书记）