钱惠杰 马兰兰

    石油工程建设公司河南油建公司以严的措施、硬的手段，做实“双商”“三认证”、建立线上风险管控新模式、加强人员教育培训，精准施策、未雨绸缪，切实筑牢企业安全生产防线。

    做实“双商”“三认证”，预防项目管理风险

    河南油建公司严格落实上级要求，对工程项目实行全流程清单化管理，严格分包商、租赁商“三认证”。

    “三认证”，即在入网阶段，对“双商”的资质、业绩和能力开展全面认证，选优淘劣；在招标阶段，根据合同内容有针对性开展专业能力、人员设备配置、工程准备工作等再认证，确保具备履约能力；在进场阶段，对实际设备、人员进行验证式认证，保证设备本质安全和人员资质、能力到位。

    在南阳区域项目，他们借助氚云办公自动化系统设计了设备现场管理流程及入场验收二维码，实现了单台设备入场信息采集、交接验收和全过程管理，为现场设备安全提供了保障。

    今年以来，该公司对19家分包商、租赁商实行了严格入网审查，清理了12家不合格分包商、租赁商。

    建立线上新模式，防范工程安全风险

    该公司建立风险分级管控、隐患排查治理预防机制，围绕风险识别、隐患排查识别出的重大风险，制定管控措施。

    他们借助信息化手段，建立了检维修项目报备及风险预警系统，构建了“线上监测+超前预警+集成推送”新安全管理模式，做到风险早发现、早预警、早防范。推出不符合项诊断系统，将各项目的文本数据转化为数值数据，以“模型+数据+资源”的数据透视方式，分析不符合项发生频次、暴露的维度，形成公司安全数据库。

    该公司大力推进装备技术革新，在项目上逐步推广使用等离子切割工艺，替换氧乙炔切割工艺，消除了气瓶使用风险；持续推进承插型盘扣式脚手架应用，提高了施工效率。

    开展应急演练，打造线上线下培训平台

    员工处于安全生产的最基层、最前沿，如何提高岗位应急处置能力，对营造安全稳定的生产经营环境至关重要。河南油建公司结合行业施工特点，打造了线上教育培训平台，通过点对点、线上线下相结合的方式，多场景、分阶段开展安全教育培训，提高了培训效率和学习效果。

    今年以来，该公司累计组织安全教育培训849场次，培训人员1.4万人次；组织开展管沟塌方、高处作业、防洪防汛等应急演练活动83场次。