上一期  下一期  |  上一版    
  版权声明
  《中国石化报》(电子版)的一切内容(包括但不限于文字、图片、PDF、图表、标志、标识、商标、版面设计、专栏目录与名称、内容分类标准以及为读者提供的任何信息)仅供中国石化报读者阅读、学习研究使用,未经中国石化报社及/或相关权利人书面授权,任何单位及个人不得将《中国石化报》(电子版)所登载、发布的内容用于商业性目的,包括但不限于转载、复制、发行、制作光盘、数据库、触摸展示等行为方式,或将之在非本站所属的服务器上作镜像。否则,中国石化报社将采取包括但不限于网上公示、向有关部门举报、诉讼等一切合法手段,追究侵权者的法律责任。 
   第4版:中国石化报04版
用户名 密码
文章检索
  日期检索










































东北油气分公司:奋力谱写高质量发展新篇章

2022年12月09日 来源: 中国石化报  作者: 张万东
16.8K

绿色油区 王 哲 摄
精准调压 孟祥雪 摄
雪夜压裂 孙文举 摄
巡检记录 李孝航 摄
5G指挥 苏靖淞 摄
雨后小站 路 达 摄

    张万东

    东北油气分公司学习贯彻二十大精神,以主题行动为载体,以增储上产降本提效为工作主线,加大油气勘探开发力度,提升科技支撑能力,拓市扩销提质增效,油气生产指标同比向好。与上年同期相比,1~10月,天然气产量增长3.37%,原油产量增长24.9%;实现营业收入增长19.74%,利润总额增长91.07%。集团公司主要领导两次专门批示给予肯定。

    攻坚克难 油气上产增活力

    1~10月,天然气日产量达300万立方米,与上年相比保持平稳;原油日产量比上年增长58%……始终保持“气稳油增”,展现了东北油气人直面困难、奋勇攻坚的精气神。

    今年以来,东北工区遭遇前所未有的严峻挑战。3月份,连续集中封控达50余天;5月,东北工区遭遇70年一遇严重汛情,受灾油气井达50%以上。面对历史罕见汛情、油价剧烈波动等不利因素,公司上下全力稳运行、提效益、抓改革、增动力、防风险,各项工作取得积极进展。

    公司全力推进高质量勘探,聚焦“拓资源、增储量、扩矿权”三大核心任务,勘探取得突破发现,取得了松南新区带新类型勘探重要突破、长岭断陷查干花次凹商业发现、松南断陷页岩气勘探新进展,打开了东北地区矿权新局面。新增黑龙江省内4个区块的油气矿权1994平方公里,拓展了勘探阵地;新增天然气探明、控制、预测储量分别完成年计划的140%、160%和100%。

    坚持抢抓市场机遇,全力推进油田规模复产,开发生产连续跃上新台阶,原油日产大幅增长。持续推进龙凤山高效开发示范区、查干花规模建产引领区、梨树有效动用探索区的建设,新建产能同比增加0.25亿立方米,生产天然气同比增长8.12%。

    全力推进工程工艺创新。通过大力推进总结、迭代、提升三步循环工作,钻井周期比上年缩短10.79%。大力推进压裂新技术新工艺应用,紧盯能源价格利好机遇,油气销售取得好成绩,加大储气库注气量,积极协调CNG母站复产,多措并举推价创效,原油(含凝析油)实现利润过亿元。

    大力推进信息化应用。在集团公司上游板块率先建成第一家5G作战指挥室,借助5G专网打造高速、安全的数据传输通道,建成多专业的信息化支撑体系,通过前后方同步响应、即时决策,及时诊断钻井、作业过程中出现的各类问题,形成了前后方一体化的决策机制。对生产现场视频、工程动态数据、AI系统可视化等同步整合,工程监督任务由“现场巡井+驻井监督”模式向“线上巡井+重点井驻井监督”模式转变。

    对标一流 深化改革增动力

    作为集团公司改革试点单位,多年来,东北油气分公司各项改革工作始终走在集团前列。过去,公司依靠改革实现了扭亏为盈。现在,公司通过持续深化改革,实现全面提速提效。

    持续深化管理创新。全面推广龙凤山气田高效开发项目部成熟经验,创新提出“项目部主建、采油气厂主产、两院支撑、中心服务、机关管控”的产建新模式,组建三个项目部,推行地质工程、新区老区、地下地面、技术经济“四个一体化”的运行机制,采取SEC储量、投资、成本、产量、效益“五统一”考核方式,受到集团公司肯定。积极推进标准化示范区建设,将原来三级管理形式调整为“厂直管班站”的两级扁平化管理,改革效果日益显现。在集团公司油田板块开展的管理效能评比中,该公司人工成本利润率、净资产收益率、营业收入利润率、探井成功率等多项指标在上游板块中排名靠前。

    全面强化HSE管理。认真贯彻落实集团公司HSE工作会议精神,以HSE体系为主线,以分委会为管理依托,以安全管理“4+1”主题活动为抓手,实现生产经营安全、平稳、有序运行。推进全员参与,持续开展“全员安全做诊断”活动,累计评选出各类诊断建议上千条。积极推进重点工程隐患排查整治,设立隐患治理项目20项,消除气体报警系统等突出隐患,提升本质安全水平。强化承包商管理,按照“八查八整治”要求,细化分解各项落实内容,全部整改完成。全面推进标准化建设,完善建设标准,积极打造示范场站,提升现场标准化建设水平。

    推进绿色低碳发展。聚焦重点推进新能源应用,持续在太阳能发电、风力发电,余热、预压利用上下功夫,风光发电项目已累计发电量近20万千瓦时,未来装机容量将达1兆瓦以上。加强能耗管理,强化天然气自用管控及挖潜增产,全年节电200万千瓦时以上。实施套管气回收利用、试气井天然气进站等项目,增加天然气有效利用量600万立方米。持续推进污染防治攻坚战,全面开展设备环保改造升级,积极推进污水处理站改造升级,生产、作业污水全部回注,实现零排放。

    党建引领 凝心聚力增合力

    强有力的党建工作是推进企业改革发展的根本保障。今年以来,东北油气分公司党委按照集团公司党建工作总体要求,把“提高公司效益、促进公司发展”作为党建工作的出发点和落脚点,坚持“求实、创新、融合”主基调,统筹推进党建与中心工作相融互促,不断创新载体平台,夯实建强基层堡垒,党建工作整体活力显著增强。

    着力推进主题行动落实落地。公司专门成立主题行动领导小组,由主要领导牵头组织,将公司年度重点工作作为行动目标,将42项年度重点工作分解落实,明确指标和工作目标,制定运行大表,挂图作战、销项管理、扎实推进。

    着力推进基层党建创新。围绕油气上产,以重点工作、关键环节的创新突破,带动基层党建工作的整体推进和全面提质。组织基层支部成立党员创新创效攻坚队。在服务一线、物资保供等领域,组织开展“一支部一品牌”活动,引导支部探索党建工作新方法,全力服务油气上产。

    坚持真心真情关爱员工。今年以来,持续深化“我为群众办实事”实践活动,建立目标清单,持续为员工办实事、解难题。3月,长春集中封控持续一个多月,公司第一时间筹集蔬菜鸡蛋等生活物资20多吨,跨越8个行政区,跑遍480多个小区,把生活物资一一送到居家隔离员工手中,凝聚起了共克时艰的强大合力。

    奋楫扬帆风正劲,勇立潮头踏浪行。东北油气分公司将牢记习近平总书记的殷殷嘱托,深入学习贯彻党的二十大精神,坚决落实集团公司党组决策部署,锚定打造精益高效一流油公司的发展目标,砥砺奋进、攻坚创效、敢为人先、拼搏进取,为打造世界领先洁净能源化工公司作出新的更大贡献。

 

中国石油化工集团有限公司版权所有 未经授权,禁止复制或建立镜像 京ICP备 10210212号-7 号

Repeat标签中缺少Article标签
中国石化报