蒋琳琳 袁志萍

    “截至11月底，西北油田通过推进组织绩效管理体系‘三个一体化’建设工作，实现了公司与各基层考核资源共享，三级组织机构考核责任书签订、考核责任指标覆盖率达到100%，人力资源综合使用率最高增幅达20%。”西北油田企业管理部绩效考核高级主管刘卫江介绍。

    今年以来，西北油田大力推进绩效管理一体化考核工作，通过优化公司价值创造考核顶层设计，强化过程管控确保差异化考核，建立“考核体系一体化、标准指标一体化、数字考评一体化”体系，实现了公司各层面考核资源共享、目标导向一致。

    他们建立油田考核指标标准库，将公司及各基层单位组织框架内的目标整合到绩效考核系统中。“以前每个部门单独考核，各自制定考核指标和评分规则，考核力度各不相同，难以充分做到公平公正。各部门都站在自己的角度认为本部门所辖业务最重要，忽视了公司整体的考核目标和导向，无法充分聚集主责主业。”采油三厂负责绩效考核的员工刘志强深有感触。

    考核指标共享、过程差异化考核，促使基层更加注重价值创造与绩效关联，更加关注过程管控效果，考核体系真正成为各单位对标提升的“航标”。

    曹英艳是雅克拉采气厂主管绩效考核人员，每天都要上网查询各单位工作进度，分析工作中的差距。她说：“各单位数据均在系统中呈现，通过对标先进找差距，能促进下一周期工作提升。”

    今年三季度以来，面对疫情带来的影响，西北油田推出《月度绩效考核方案》，从经营业绩、风险管控考核两个方面进行考核，督促开发单位增产增效、科研单位强化技术支撑、专业单位提升保障服务、机关部门履职担当，有效提升管理能力，助力油田生产经营。