徐 婕

    企业文化建设如何更好地落地？最重要的是提高员工的认同度和参与度。

    首先，让员工更加了解公司企业文化。除了做好日常企业文化培训，还可以通过微视频、微互动等形式开展碎片化宣传，让员工在不知不觉中对企业文化的内涵有了更加深入的了解，随口就能说出一两条企业文化的内容。今年，浙江湖州石油将企业文化的一些重点内容制成宣传板，放在了电梯、楼道、食堂等人员较多的地方，并将宣传视频在大厅滚动播放。看似不起眼的一些小措施，收到了意想不到的效果。在最近的企业文化调研中，该公司员工对企业文化的知晓度有了明显提升。

    其次，让员工从心底认同公司的企业文化。要让员工认同公司的企业文化并非易事，公司的领导者需要时刻作出表率，让员工真正信服。让企业文化融入制度，形成大家遵守的准则。企业文化活动是让员工认同企业文化理念的重要推进剂，不仅应长期开展，还应搞出仪式感、拉满氛围感。比如，可以依托党团、工会定期举办一些拓展活动，增加团队凝聚力和员工归属感；在新员工入职时举办温馨的欢迎仪式，让其第一时间感受到企业的温暖。

    最后，让员工主动参与企业文化建设。要让员工从企业文化建设过程中感受到企业文化的益处。具体实施中，强调关心人、尊重人、理解人和信任人，让员工有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，形成向心力，成为一个具有战斗力的整体。在开展企业文化建设工作中，可以定期征集意见，了解员工对这项工作的想法、意见，并及时给予反馈。对于一些好的意见建议，可以搭建平台，让员工参与落实，真正让员工感受到企业文化是每一名员工的企业文化。

    总而言之，各企业管理者应从提高员工认同度和参与度着手，多措并举加强企业文化建设，助力企业取得长足发展。