本报讯 今年以来，安庆石化加快推进“油转化”项目建设，于11月全面进入装置停工检修，同步实施73个大修项目改造。他们提前抓好物资采购，不断优化采购策略，保障大修物资供应。截至12月1日，安庆石化“油转化”项目施工进度达到94%，大修改造物资到货率95.5%，满足施工进度需求。

    “物资采购是项目建设的关键，这次任务是检验我们这支粮草先行军的试金石。”安庆石化物资采购中心负责人姜宏武说。面对物资采购总量大、种类多，采购任务时间紧、任务重情况，他们加强采购流程管理，密切跟踪紧急计划物资。

    以采购方式、需求时间为重点，加强采购流程管理。物资采购中心提前8个月启动大修物资订货工作，与各作业部对接，掌握检修物资需求，提前进行规划。对长周期设备，第一时间启动公开招标程序采购；对配件进行科学分包，提高框架协议采购率；对制造周期长、工艺要求高的设备，列出重点物资清单，建立催交台账，并落实责任人，确保供应商保质、保量、按时交货。

    密切跟踪紧急计划物资，建立快捷采购通道。随着公司大修全面展开，每天都有新增紧急采购物资。物资采购中心对人员进行分组，分头参加各作业部的大修会议，第一时间掌握物资需求，相关采购员则以最快速度在主力供应商中寻源，执行采购，确保紧急采购物资及时到位。（程香玲）