坪北经理部组织机关干部深入B类平台——P68采油平台进行现场帮扶。 宋国梁 摄

    黄予剑 吴杰华

    11月12日，江汉油田坪北经理部采油管理二区中控室里，监控班副班长彭小红指着墙上的显示屏介绍：“这个P32平台，我曾经住了5年。”每天和自己曾经值守的采油平台“网上见”，已经是彭小红的工作日常。

    随着信息化建设的有序推进，坪北油区的生产管理模式正由“一人一台、驻台值守”逐步向“数字油田、集中巡护”转变。“无人值守平台的现场管理，是我们面临的新课题。”坪北经理部企业管理专家李明伟介绍，去年以来，他们围绕集团公司对标提升行动的部署要求，大力推行采油平台“ABC”分类管理法，强“三基”，全面提升标准化平台建设水平。

    分类施策，结合实际不搞一刀切

    “虽然信息化实现了数据自动采集、油井自动停抽、异常情况第一时间预警，但目前油井取样、注水井调配等工作还是需要人工完成。”彭小红介绍。

    坪北油区位于陕北黄土高原，沟壑纵横，目前有1100多口油水井、152个采油平台，其中无人值守平台主要靠巡护班管理。“一个班管理近20个平台，就算啥也不干，跑一圈也需要两个多小时，遇到维修的活儿，耽误饭点是常有的事。”采油管理二区巡护二班副班长雷伟来说。

    过去，坪北油区采用的“平台小经理”管理模式，一直是精细化管理的金字招牌，中国石化曾在这里召开典型经验交流会。“虽然目前大部分平台实现无人值守，但信息化建设尚未成熟完善。”李明伟介绍，和每天有人值守、24小时维护的采油平台相比，无人值守平台管理水平存在下滑趋势，是不争的事实。如果还按照过去的标准统一管理，显然不切实际。

    采油平台是坪北最基本的生产管理单元，是基层管理水平最直接的体现。去年9月，坪北经理部开始推行采油平台分类管理法，将采油平台分为ABC3类：A类为标准化管理平台，B类为常规管理平台，C类为安全环保管理标准平台。

    “A类平台若发生安全环保等事故，将直接降为C类。”坪北经理部经营管理部主办曾芳莉介绍，3类平台实行不同的管理标准，执行不同的检查评价标准，引导基层单位结合实际，提升人力资源效能。

    考核奖惩，人人都有努力方向

    每个季度，坪北经理部组织的岗位责任制大检查，都是大家关注的焦点。“ABC评比结果还没有揭晓，就会有人通过各种途径打听。”坪北经理部经营管理部工作人员廖湘莲说。

    坪北经理部组织各采油管理区对现有平台进行调查摸底，按标准先行申报ABC3类采油平台。相关部门组织专家团队进行首次检查验收，登记造表备案并挂牌公示，同时作为采油平台分类管理的依据和基础。每季度结合岗位责任制大检查，对再行申报的平台进行检查打分验收。

    “我们设置ABC类平台管理专项考核，实施动态管理，奖优罚劣。除了岗位责任制检查，还与日常视频监控、每周安全督查、专项检查情况挂钩，避免基层单位临时抱佛脚。”曾芳莉介绍，他们每次岗检除了通报ABC评比情况，还会公示各管理区积分最低的平台，让相关单位和个人“红脸出汗坐不住”。

    达到A类也不代表可以高枕无忧。今年坪北经理部又推出补充规定，达到A类平台标准，可以申报样板平台，发挥示范带动作用。“样板平台奖励额度更高，可以激励大家好上加好，现场管理始终保持不松劲。”采油管理二区副经理陈旭辉表示。

    帮促提升，上下合力拧成一股绳

    在P116平台，井场干净平整、设备外漆光滑明亮。很难想象，这是一个无人值守平台。

    “最近又被评为样板平台了。”曾经在这里值守14年的员工马海华作为挂包人，谈及“老伙计”一脸自豪。他说除了日常精心维护，不管刮风下雨，井场出现问题他都会第一时间赶去处理。P116平台连续10年未发生蜡卡现象，信息化管理后，继续保持无蜡卡。

    标准化平台建设最终落脚点在人。各采油管理区结合信息化运行模式下的班组优化调整，安排专人挂包重点平台和设备，做到无人平台有人管理。

    围绕提升基层管理水平，坪北经理部组织机关科室深入各个采油平台，结合ABC平台分类管理，加强政策宣讲，开展隐患排查整改和技能培训，重点对存在问题较多、排名靠后的平台进行现场帮促。在前不久该部组织的第79次岗检中，两个B类平台通过验收，升级为A类平台。

    平台分类管理有力增强了全员争先意识。“目前，样板平台已经达到16个，A类平台占比25.2%，B类占比64.3%，C类仅为10.5%。”李明伟表示，他们确定了C类平台逐年减少的目标，通过持续抓基层、打基础，为坪北油区高效开发筑牢管理根基。