徐 畅 陶开宇

    今年以来，浙江台州石油仙居支公司开启“每日打卡”管理新模式，设置各加油站零售和燃油宝销售的“日目标”，并对站长日目标实现情况进行分级考核，做好易捷服务管理，统筹推进各项工作落实。

    该管理模式推出初期，部分加油站无法快速适应突然骤增的压力。为此，支公司不断强化站长目标意识和执行力，激励全员进行开口营销。对销售额环比下降明显、日目标实现进度慢的门店，支公司要求站长分析原因、制定整改措施。

    如今，“每日打卡”模式成了加油站攻坚创效的有力推进器。从站长到员工，每个人都高度关注每日目标和实现进度，以日保周、以周保旬、以旬保月，月度经营指标得以有计划地完成。新模式实施后，东门加油站日均零售额增长了两倍，并连续多月实现日均破万目标。

    每月初，支公司将专业线条的夺红旗目标明确到具体部门，加油站夺红旗目标明确到具体站、具体项目。以高目标引领大家敢想敢干，从思想上解决了“我不行、不可能”等自我设限问题。截至目前，仙居支公司累计获得红旗19面，综合考核、专业线条红旗数，加油站净红旗数位居台州石油第一。