李家新  王 鹏

    “物资共享平台上线后，各施工井队可以就近领料或配送，避免各参建单位重复设库，不仅节省了库房租赁、物资运输等费用，还提升了采购质量管控水平，降本增效十分明显。”11月25日，中原石油工程公司西南物资保障中心站长江涛介绍。

    去年以来，物装（国事）按照“采购专业化、服务区域化”原则，分步分期整合西南（川渝）、西北和华北区域物资资源，持续推进区域资源共享，采购、仓储、质检、配送一体化的物资共享平台日趋完备，逐步建立起采购过程高效协同、供应资源完全开放、储备信息全面共享的新型区域协同保障体系，覆盖上游板块15家企业、11个重点工区的109家单位，持续提升区域物资保障服务效能，取得良好成效。截至目前，已累计节约采购、仓储、配送和质检费用1553万元。

    该平台整合区域企业共性物资需求，发挥采购规模化优势，降低采购综合成本。运行一年来，物装（国事）组织胜利石油工程等6家企业联合对11种主要钻井助剂实施西南区域集中招标采购，减少协议供应商数量60%，每年可节约采购资金600万元以上。中原油田普光分公司汇集西南区域企业含硫气田涉酸物资采购需求，统一采购技术要求，利用平台将55个小类涉酸物资纳入区域应急共享，上半年联合西南油气分公司、江汉油田涪陵页岩气分公司开展区域协同采购，对HH级采气井口实施联合招标，采购资金节约率达39%。

    “含硫气田涉酸物资大多是企业自采品种，以前采购较为分散，现在可以通过平台推行区域集采联储模式，整合区域企业共性需求。这不仅提升我们的议价能力，降低了采购成本，还能锁定未来两年的资源，提高西南区域涉酸物资应急保供能力。”中原油田普光分公司物资保障部采购负责人刘宗炜表示。

    该平台整合区域内仓储资源，建立完备的仓储体系。物装（国事）结合石油工程企业现场需求，制定物流仓储管理运行规定，指导区域内相关工程公司，进一步优化仓储设施布局，规范仓储业务运行。各单位之间通过该平台打通仓储共享渠道，通过盘活闲置、调剂余缺，形成使用资源见效益的长效机制。江汉石油工程整合焦石坝和南川的物资仓储资源，避免了华东石油工程在西南区域重复设库。在西北区域，联合集团内工程公司、新疆地区中国石油企业和战略供应商，实施跨企业联合储备，全年储备物资价值4.08亿元，配套建立物资调拨机制，实现新疆片区跨企业间物资共享共用。

    该平台整合集团内部质检机构，规范统一检验标准，合理配置检测资源，整体降低检验成本，实现区域检测结果共享与质检信息可追溯。在西南区域，6家工程公司自开展钻井助剂联合储备以来，持续强化产品质量监管与集中检验，检测批次量较运行前降低了30%，全年为石油工程节省检测费用65万元。

    同时，该平台优化企业和供应商的配送资源，建立大宗料厂家直送、正常料企业运送和急料随时送三种配送模式，在西南区域将外部物流商由5家压减至3家，不同施工工区物流费用整体下降1.5％至5.3％。该平台在西北区域实现了重晶石粉等6类钻井大宗物资集采集储、统检统配，自上线运行以来，已累计配送5.1万吨，运输费用降低30%。