姚 宁 王亚妮

    中天合创围绕设备现场管理、检维修管理、设备档案管理等，开展“完好泵房”创建工作，强化设备“三标”（标准化班组、标准化现场、标准化岗位）建设，全方位提升现场安全管理水平。

    现场标识到位

    “我们的机泵这么多，投用、备用、切换频繁，现在用各种颜色标识后，一眼就能认出来。”中天合创员工参加完实操训练后纷纷表示。

    今年以来，该公司装置管理人员参考管道标识，创新开展设备操作点标识工作。

    如用红线标注输油管道线，用黄色标签标识机泵注油部位，用红色点标识设备测振点，用黄色油漆涂刷机泵吊耳，用红色箭头标识电机旋转方向，用黄色线条标识设备安全警戒线等，便于员工及维保人员巡检、加换油、定点检测、检修吊装灯各类操作。

    日常维护到位

    现场标识到位，日常维护也必须到位。在“完好泵房”创建工作中，该公司会明确考核落实设备包机包区责任。

    例如，他们设置了“党员责任区”包机制度，以促进装置现场“5s”（整理、整顿、清洁、清扫、素养）管理，同时实行区域管理，每班负责一区域，承包半年轮换一次。

    相关包机责任人须监督所管辖设备的使用操作、润滑状况、设备卫生等，发现异常要及时向装置管理人员汇报，确保设备安全完好。

    此外，他们还试点实施联合巡检制度。各班组员工代表与承包商人员联合巡检，对现场机泵进行测温测振，并根据检测数据，对照管理规定对号入座，划分机泵的振动区间。出现异常立即排查原因，本着处理设备问题不过夜的原则，当天就进行维修处理。

    该公司还列出了分类检查表，检查项目包含区域卫生、机泵卫生等，定期组织专人检查并通报。考核细化到班组，倒逼相关责任人落实包机责任。