上一期  下一期  |  上一版  下一版    
  版权声明
  《中国石化报》(电子版)的一切内容(包括但不限于文字、图片、PDF、图表、标志、标识、商标、版面设计、专栏目录与名称、内容分类标准以及为读者提供的任何信息)仅供中国石化报读者阅读、学习研究使用,未经中国石化报社及/或相关权利人书面授权,任何单位及个人不得将《中国石化报》(电子版)所登载、发布的内容用于商业性目的,包括但不限于转载、复制、发行、制作光盘、数据库、触摸展示等行为方式,或将之在非本站所属的服务器上作镜像。否则,中国石化报社将采取包括但不限于网上公示、向有关部门举报、诉讼等一切合法手段,追究侵权者的法律责任。 
   第3版:中国石化报03版
用户名 密码
文章检索
  日期检索










































紧贴实践
传承基层管理经验

2022年11月25日 来源: 中国石化报  作者: 唐宗礼
16.8K

    唐宗礼

    基层管理经验,是基层人员在长期生产实践中积累的经验与技能,要把它传承下去,离不开基层实践这个平台。在基层管理培训中,如果一味地通过“我讲你听”,脱离实践坐而论道传授经验,参加培训的员工缺少亲身经历和感性认识,必然难以入脑、入心、入行。因此传承基层管理经验要密切联系实际,紧贴实践。

    紧贴实践培训。无论集中授课,还是师傅带徒,都必须与基层实际相结合。培训中,一旦发现员工学习积极性不高,必须弄清楚是思想出现了懈怠,还是培训内容和业务存在脱离现象。通过分析调研,找到问题所在,调整培训方案,优化培训内容,让员工听得懂、学得会,还要用得上。这样既解决了管理中遇到的问题,又提升了培训的实效,最终实现管理与培训两不误、双促进。

    紧贴实践历练。纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。要通过挂职锻炼、轮岗见习、承担专项任务等举措,让培养对象在实践中去摸索、总结、提炼管理经验。管理人员要加强过程指导,及时纠正偏差,帮助提炼总结,促进培养对象管理能力逐步提升。

    紧贴实践交流。解决同样一个问题,管理同样一个单元,不同的基层管理人员有不同的经验方法、途径手段。企业可结合生产经营实践,经常性组织基层管理经验专题研讨交流,相互学习、相互借鉴,取长补短,促进优秀基层管理经验更广泛更快捷地推广,有效赋能企业管理。

 

中国石油化工集团有限公司版权所有 未经授权,禁止复制或建立镜像 京ICP备 10210212号-7 号

Repeat标签中缺少Article标签
中国石化报