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   第3版:中国石化报03版
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打造人才蓄水池

2022年11月24日 来源: 中国石化报  作者: 官晓燕
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    官晓燕

    近日,《中国石化报》报道,中原石油工程以人力资源池建设为抓手,全体起立、全员竞聘、显化富余人员,根据人员实际“分池”管理,以此推动人才流动到最合适的岗位,让每名员工都能创出更多的效益。

    如果把企业比作水池,那么员工就是池中之水。流水不腐。只有把握好进水和出水,让员工流动起来,才能使整个水池不断地进行有机更新,保持资源平衡。在这样的背景下,我们应该意识到,如果人员流动只进不出、只上不下,就做不到员工队伍的有机更新,会导致员工感受不到压力,缺乏向上动力。因此,企业在用人机制上必须不断创新,采取管理优化、存量入池、优化配置、建章立制、巧用考核等一系列措施,营造良好的竞争氛围,激活人力资源的池水。

    如何打造人才蓄水池?有三个关键点。一是要做到人岗匹配,有利于提升整体绩效水平;二是防止人才结构同质化,有利于增强企业创新能力;三是拓宽职业通道,有利于留住企业需要的人才。

    打造人才蓄水池的根本目的在于实现人才强企。企业可结合实际,深化对人才战略规划的系统性研究,创新用才机制、激励机制,做到精准引才、精心育才、真情爱才,营造良好的留人、用人氛围,全面提升人才工作综合水平。

 

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