本报记者 于 佳 王彦磊 王 晖

    11月16日，胜利油田高89-樊142地区的CCUS示范区，二氧化碳源源不断被注入地下用于生产。作为新工艺新技术，今年，负责管辖这里的东胜公司滨博管理区在开展高风险直接作业环节方面，提高了现场管理标准，按照“三从严”要求，明确分工职责，切实做好安全风险识别。

    所谓“三从严”，是指从严视频督查、从严“7+1+N”高风险作业督查、从严依法合规督查。胜利油田安全环保质量督查中心副经理张文沛表示，这是按照集团公司安全监管部安全督导检查要求，应对重要风险点的有效手段，“务必有效运用、从严督查”。

    标准提升的背后，源于新转变

    今年以来，胜利油田在集团公司安全监管部的指导下，探索优化督查新方式新方法，从以现场为主到现场与视频督查相结合，转变为从严视频督查、从严“7+1+N”高风险作业督查、从严依法合规督查齐头并进。

    以往，胜利油田把检查出来的所有问题都列入考核，督促各单位一一整改，既缺乏针对性，又容易给基层造成负担，“胡子眉毛一把抓”。为此，他们经过多次研究，决定转变方式，既瞄准重点精准从严督查，又突出引领帮扶。

    油田督查中心设有三个现场督查室，实行日检查制度，对“三从严”督查发现的问题严格停工整改、严格溯源分析、严格考核问责，同时通过油田晨会通报、警示片予以曝光警示，确保风险管控到位。

    精准严厉的手段，推动各单位提高管理标准

    东胜公司突出监督重点，利用生产现场安全环保关键要素检查清单，实施风险分级管控。他们根据每名员工的工作职责，从下到上进行风险识别，再根据识别出来的风险定措施，根据措施查隐患，根据隐患抓整改，根据整改定考核。

    东胜公司分管安全工作的副总经理郑廷震表示，“三从严”安全督查工作既带来了压力又送来了方法，能够让他们更加清晰准确把握安全管理的方向和重点。

    同样感受到压力的还有现河采油厂。为了更好地保障生产过程中的人员安全和设备安全，今年他们特别加大施工项目审批监管力度，把过去由班站长负责签批确认的项目，上升到管理区层面审批，以此类推，逐层提级管理。

    从“只查问题”到帮扶式督查

    不仅如此，按照集团公司安全监管部的督导要求，胜利油田改变以往的督查方式，实现从过去“只查问题”到帮扶式督查。

    安全管理人员走进基层，手把手指导员工掌握安全操作标准和规程，共同朝着一个方向努力，深受各基层单位欢迎。

    现河采油厂还把安全常识做成课件，由各级主要领导带队给基层员工授课。“只有全员都重视了，安全保险系数才会越来越高。”该厂安全总监孙宇鹏说。

    2022年，胜利油田通过开展“三从严”督查，先后责成9家直属单位的10个现场停工整改，安全风险不断降低，有力发挥了安全督查效能。