杨 敏 丁庆海

    “登梯作业时，不允许人员上至梯子最顶端，且必须要有其他人员在旁边扶梯看护……”11月15日，中原油田安全环保督查中心工作人员按照集团公司安全监管部督导组要求，在对油田某工程建设现场进行督查时，发现人的不安全行为，当即对其“开小灶”上起课来。

    督查人员变身“宣传员”

    提及安全督查，多数人首先想到的是“检查的”“扣分的”，重考核固然不失为一种安全督查管理办法，但绝不是最优解。中原油田打破固有印象，在沟通上下功夫。督查人员带着相关制度、知识及法律法规，走进生产一线，通过现场督查，面对面沟通、交流，去发现问题、了解原委、普及相关制度与知识，直至操作人员点头认同，达成共识。

    全天候视频监控督查

    目前，中原油田生产运行指挥中心、生产信息化视频监控系统共计拥有6800余个视频监控点，覆盖了所有施工作业场所。

    中原油田持续推行“视频监控全覆盖”安全管理法，聚焦过程督查。以采油气工程服务中心为例，该中心在井下作业现场所有基层队安装红外超低照度动态摄像机，摄像头可360度调整方向，始终保持对准井口全过程录像，后台人员可远程随时查看该区域内所有作业活动，实现24小时实时监控。无论是在中原油区，还是在千里之外的外部市场，均能做到“百队千里一键看”。

    他们还推行施工作业过程“四色”风险管理，分别使用红、橙、黄、蓝4种颜色对重大风险、较大风险、一般风险、低风险4种等级进行标识，由油田、直属单位、基层单位和班组4个层面进行全天候监控督查。

    建立“四有一销”工作制度

    中原油田建立“四有一销”（有督查计划、有实施方案、有规范表格、有记录档案、问题跟踪销项）工作制度，在安全督查工作上“画”圆：发现问题后，经督查人员讨论、鉴定形成问题清单下发至各单位，由各单位“一把手”签字盖章后反馈给安全督查部门，督查人员实时督促、跟踪各单位整改情况，整改完成后进行复查、清单核销，形成最终督查报告，完成闭环管理。

    今年以来，中原油田现场督查和视频督查发现的所有问题均已完成整改。