郭 峋 乔千哲

    10月份，集团公司安全监管部对天然气分公司下属单位青岛LNG接收站和山东管道开展安全专项督导。在检查完青岛LNG接收站工程建设、生产运行、HSE管理体系建设和山东管道输气站情况后，督导组对青岛LNG接收站和山东管道安全管理经验做法表示认可。

    天然气分公司长期以来在抓安全生产上探索形成一整套行之有效的管理机制和办法，“大监督”体系发挥出联动效能。

    聚焦全面覆盖，体系建设成果显著

    天然气分公司认真落实集团公司HSE管理体系要求，率先完成HSE管理体系手册、全员HSE责任制、突发事件应急预案的修订，先后梳理、承接、修订HSE管理制度233项。

    “截至目前，我们已全面完成所属单位HSE管理体系文件和主要制度的修订工作，横向到边、纵向到底、全面覆盖现场各个作业环节。”天然气分公司安全总监周海军说。

    通过深入开展HSE管理体系全要素审核和重点要素专项督查，通过“五个回归”溯源分析深挖共性问题成因，加快推进不符合项整改和举一反三，该公司确保了HSE管理要求落实到岗位、落实到基层、落实到一线。他们大力开展全业务、全过程、全员HSE要素指标监测，结合业务发展和内外部生产经营环境变化开展管理评审，实现了HSE管理体系的滚动优化、自我完善、持续提升。

    聚焦管理提升，“大安全”理念入脑入心

    针对各业务领域安全管理短板，该公司研究制定“加强安全生产工作十条硬措施”，包括加强领导引领力、抓牢风险隐患排查管控、抓实“三基”工作、严格HSE监督检查等10方面41项重点工作，落实牵头部门，制定督查机制，推动措施又快又好实施。

    截至目前，HSE基础管理建设、关键风险点领导安全承包、全员持证上岗、高风险作业全周期跟踪管控等32项具体任务已落地见效；剩余9项任务已取得阶段性成果，正在加快推进。十条硬措施的执行，使安全理念入脑入心，在公司上下形成了全员讲安全、重安全、保安全的良好氛围。

    聚焦全程安全，风险防控有力有效

    该公司开展“大起底、大排查、大整治”行动，每月滚动更新问题清单，形成闭环。

    他们深入推进重点风险隐患治理，山东管道淄青线万能钢铁高后果区风险提前3个月完成改线，四川河巴线唐村坝滑坡、活水沟村滑坡完成治理，中济线表白寺工业园区高后果区隐患已通过停输方式消除，液化烃及LNG充装泄漏火灾爆炸风险实现降级管理。

    截至目前，该公司汇总的各类安全审核、内外检查出的HSE问题整改率达98.9%，其余HSE问题正在整改当中，公司整体安全风险可控受控。