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   第6版:中国石化报06版
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面对新形势新任务,

如何巩固扩大“四提”成果?

2022年11月21日 来源: 中国石化报  作者:
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    围绕集团公司战略目标及“十四五”规划,我们锚定打造技术先导型油服公司目标,面向行业科技前沿、勘探开发需求、特色发展需要、工程施工现场,聚焦科技创新、资源配套、安全质量等重点领域,全力保障集团公司页岩油、页岩气、“深地工程”等重大项目油气勘探开发。

    深化一体化运行,跑出生产运行“加速度”。不断深化甲乙双方一体化、地质工程一体化、方案设计一体化、生产管理一体化、效益共享一体化的高效运行协调机制,协同甲方做到“六不等”,促进工作量均衡释放,全面提高队伍动用率,优质高效保障增储上产。推广应用《钻井提速推荐做法2.0版》,落实专家驻井包井机制,推动“提速提效提质提产”实现新跨越。

    强化技术支撑,锻造技术提速“新引擎”。加强技术攻关及推广应用,聚焦重点区域和重点项目,完善提升深层特深层、页岩油、页岩气、难动用油气工程关键技术,以及页岩油、页岩气、深层油气石油工程创新集成技术水平。攻关突破集团公司钻井旋转导向、高温测井、分支井等三大技术,加快实现Ⅰ型旋导定型、Ⅱ型旋导关键技术突破,为“四提”工作提供技术支撑。

    加快装备升级,提升装备支撑保障能力。全面落实“四提”装备三年提升计划,加大装备升级改造投入力度,加快电动钻机、电动压裂、连续油管、物探节点采集、全自动焊机和旋转导向仪器等设备购置及配套升级,推进管柱自动化等规模应用,实现装备精良、结构优化、效率提升,为“四提”工作提供装备支撑。

    创新施工模式,实现集团利益最大化。大力推广钻井“工厂化”、大平台压裂施工模式,试行“一队多机”,实现快装快移、“批量化”施工,试点分段、分层、分开次大包,推进生产模式变革。聚焦胜利东部、川西等重点潜力区块,持续加大难动用储量合作开发力度,争取更多油气突破。稳步扩大“日费制”试点,打好样板井,助力大发现、大突破,全方位保障集团公司利益最大化。

    2022年,石油工程公司力争实现平均钻井周期缩短6%,钻机动用率85%以上;压裂施工效率提高15%,压裂试气后平均单井产能提高10%,工程成本降低5%。

 

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