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第6版：中国石化报06版
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●经验成效一
2022年11月21日 来源：
中国石化报 作者:
石油工程公司与油田事业部、各地区工程公司及油气田分公司建立一体化联合运行协调机制，形成周、月度例会及协调会工作制度，紧密配合、统筹联动，协同甲方做到“六不等”，加快生产运行节奏，提高生产时效。同时，该公司打破了原有“条块分割、管理接力”的模式，发挥石油工程技术服务全产业链优势，积极推进钻井、压裂、试油气一体化施工模式，真正实现了“换位思考、无缝衔接”，有效提升了施工质量和效率。他们加强与胜利油田分公司一体化合作，全力推进国家级页岩油示范区建设，截至目前累计施工胜利油区页岩油井26口，实现了胜利页岩油开发新的突破。 2019年以来，石油工程公司先后打出顺北41X、顺北8X等6口千吨井和顺北71X、普陆3、平桥1等一批重点油气发现井，有力支撑了顺北新区带2亿吨级油气增储和3个亿吨级页岩油接替阵地实现重大突破。
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