柯思恩

    “三基”工作是夯实基础管理、推进高质量发展的“传家宝”。在企业的基础管理中，很多问题反复出现，原因可能是多方面、深层次的，很重要的一个因素还是执行力不足，措施整改不到位。加强基础管理工作，关键在于立说立改。

    立说立改就要力戒形式主义。企业对存在的“三基”工作管理上的问题要具体剖析，明确各项整改措施。杜绝坐而论道，纸上谈兵，特别要压实责任，层层抓落实，把功夫下在基层，把事情落到实处。

    立说立改就要率之而行。人人诚开“心门”主动担责，担风险，工作中较真碰硬，不折不扣唱“黑脸”，立行立改定方案、定制度、定举措。如果人人嘴上说着“改”，实际遇到问题总想着“躲、绕、避”，抱着“差不多就行”“等等看”的想法，“三基”工作永远难有突破、难有亮点。

    立说立改也要“回门问绩”。“三基”工作是否落实到位，基层员工最有发言权。企业要主动把评判的“尺子”交给基层员工，让员工监督工作是否深入务实，整改举措是否具有实效。知“屋漏”、明得失，企业要在考核中检查工作之失、寻求改进之道。

    立说立改抓实“三基”工作，还要抓住关键少数，发挥好“头雁”作用。各级领导干部要身先士卒当先锋、作表率，务求实效，认真履职尽责。