谢 江

    “以前遇到类似断层解释不够明确的问题，都要和物探院技术人员多次打电话或者线上联系，甚至还要驱车一个多小时前往位于汉口的物探院院部才能解决问题。现在物探技术人员就在隔壁，小型讨论随时开展，工作效率大幅提高。”谈及新管理模式带来的变化，江汉油田研究院天然气评价所高级工程师祁久红深有感触，“原来单位之间‘背靠背’，现在单位内部‘肩并肩’。”

    江汉油田按照构建“科研大兵团”体系的思路，实行地质和物探科研业务一体化管理，将原物探院与研究院整合，有效提升科研支撑保障能力。目前，油气勘探累计发现落实圈闭24个，通过论证常规、非常规页岩气井位82口。

    科研单位是服务油田勘探开发的重要“参谋部”和“智囊团”。分散在各采油厂的专业技术人员单兵作战，不能有效形成科研合力，不利于发挥人才规模效应，难以适应未来油公司高质量发展要求。2021年以来，江汉油田先后将坪北经理部、荆州采油厂、清河采油厂从事油藏地质、工程工艺类的专业技术人员，对口划转至本部位于武汉的研究院、工程院，集中科研力量。

    留住科研人才，增强科研合力，新体制才能迸发出新活力新动能。“去年坪北油区顺利完成生产经营任务，今年新井初产和单井产能均有较大幅度提高，在计划线以上稳步运行，这都得益于技术力量的增强。”坪北经理部副总工程师郑彦方表示。