吕政华

    “三季度以来，我们利用大数据分析技术，对标7项创效行动。通过寻找各项业务的创效成熟条件，再组织力量加以改进，收到了良好的效果，其中酒类商品销售、小站汽油零售、粮油团购等3项业务实现扭亏为盈。”近日，在广西玉林石油财务核算部例会上，该部门主办谢雪梅打开刚汇总的数据报表，高兴地向大家通报。

    下半年，玉林石油组织财务、业务、基建、综合等部门人员成立创效攻坚小组，利用大数据分析技术，将各项业务的效益数据变化通过曲线直观表述出来，再组织相关部门重点挖潜和攻坚，使企业的攻坚创效有的放矢,提升了劳效。

    尾气液销售是该公司经营的短板，长期在盈亏边缘徘徊。玉林石油利用大数据分析，画出尾气液团购量和零售量相互变化时毛利的曲线，并依据最佳效益临界点确定团购量和零售量的比例，然后把尾气液销售布控和考核进行微调，很快使员工明确了努力方向，尾气液销售在短期内就实现了量利齐升。截至10月底，尾气液销售业务三季度毛利率比二季度高出15个百分点。

    7月初，财务核算部和业务部数据分析人员发现该站的高档车用润滑油处于滞销状态。经过分析，认为该站在润滑油销售上虽然积累了一定的客户人脉，但销售措施不够灵活，于是决定在该站开展车用润滑油促销活动。活动推出后，很快激活该站新老客户和周边车用润滑油市场，该站车用润滑油当月销量就超过了100瓶，高于公司平均水平。