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信息化为质量管控环节做减法2022年11月18日 来源：
中国石化报 作者:
田元武
田元武 “这一款手机App，会将每道焊缝的探伤检测报告、问题整改结果等质量管理信息自动传输到大数据库，质检员就不会因为上传焊接质量数据而耽误时间，质量管理效率将会大幅提升。”11月11日，在天津石化南港乙烯项目38万吨/年芳烃抽提装置施工现场，炼化工程十建公司高级焊接技师刘立永向12名质检员介绍质量管理App的作用。 为把天津石化南港乙烯项目建设成精品工程，十建公司项目部在施工质量管理中狠下功夫、做足功课，以信息化管理为引领，全力减少质量管控中间环节，提高质量问题整改效率。项目部依靠专业化技术优势，优化质量管控程序，将线下进行的质量隐患处理、质量问题整改等7项质量管控中间环节通过手机App处理，大幅缩减了质量问题处理时间。 项目部将信息化质量管理落实到施工作业一线，参建员工运用质量管理App进行施工质量检查，质量问题整改效率比以往提高了近3倍。信息化管理成为减少质量管控中间环节的有效措施之一。 “丁二烯抽提1台塔器设备上的两处施工质量问题已发到大家手机上，请相关施工队伍负责人抓紧拟定整改方案和措施。”11月13日，项目部质量部长王友锡正在使用质量管理App进行施工质量检查，不到1个小时，王友锡的手机上传来了业主、总承包商、监理发来的联合验收合格通知单，质量问题得以迅速解决。 “现在可以在线上进行质量风险隐患排查、质量问题整改。质量检查员来回奔波于业主、总承包商、监理的次数减少了。用信息化做减法，不仅降低了我们的劳动强度，而且提升了质量管理工效。”王友锡深有感触。
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