4号罐气顶升项目成功，大家爬上55米高的罐顶挥舞旗帜表达喜悦。杨俨禄 摄

    刘文龙

    11月初的山东龙口港天高云淡、车水马龙，一派繁忙景象。站在直径92米、高55米、壁厚近1米的LNG罐体前，你会感受到它的大气与磅礴、厚重与力量。

    龙口LNG项目是国家能源战略和环渤海天然气产供储销体系建设的重要组成部分，是山东省新旧动能转换的重点项目。负责项目建设管理的中国石化烟台龙口液化气公司的39名员工，用责任和担当在渤海湾畔书写着传奇，诠释着每个人心中的中国梦。

    “大家都是奔着大工程来的，都想做一件值得自豪一辈子的事情”

    龙口LNG项目是中国石化的重点项目，张学亮是项目的第一名员工，也是当时筹备组的组长，现在是龙口液化气公司经理。

    2011年，项目筹备之初，张学亮已50岁。一般来说，一个LNG项目从上马到建成需要八九年。这意味着，这个项目很可能是他职业生涯的收官之作。他暗下决心，一定要干漂亮了！

    前期筹建主要是跑各项审批。张学亮每天东奔西跑，一个人恨不得当几个人用。后来，天然气分公司陆续抽调人员补充到筹备组，到2019年4月12日，总共到位8人。项目组正式成立，入驻龙口附近的一个偏僻村子里。“我们都在努力奔跑，我们都是追梦人。”虽然条件简陋，但项目组人员马不停蹄，5个月的时间把四项许可中的三项跑了下来。

    2020年5月，又一批人员补充到位，团队成员扩展到15人。大家来自四面八方，但目标只有一个：都是奔着大工程来的，要做就做一件值得自豪一辈子的事情。

    龙口LNG项目2021年11月30日正式开工，集团公司要求2023年12月投产，工期只有24个月，并要求打造成“五化”建设样板工程，这在集团公司所有LNG项目建设中是要求最高的。

    “我们干的虽然是今天的工作，但必须为明天负责，要经得起历史的检验。”这是大家的共识。

    2020年9月，天然气分公司管道资产整体划转给国家管网，大量人员随资产转走，龙口项目部人员本就紧张的矛盾更加凸显。张学亮认为，当务之急是系统思考，用智慧化方案破解这一难题，“不仅考虑当下，更要兼顾长远，全生命周期考虑龙口LNG的建设问题”。同年10月，他组织人员编制了《龙口LNG项目智慧化建设方案》。对此，张学亮有很多感慨。他说创新其实是很难的，尤其是当大多数人还不理解的时候，没有坚定的恒心是做不成的。

    功成不必在我，功成必定有我。张学亮带领团队付出大量心血编制的《龙口LNG项目智慧化建设方案》最终得到认可，“少人巡检、无人值守”的智慧化LNG接收站示范项目成了龙口LNG的一大特色。

    “抓住项目设计这个牛鼻子，是工程优化的关键”

    每一项设计都要最优，这是张学亮的工作追求。他发现，对于整个项目而言，设计是项目的灵魂，“抓住项目设计这个牛鼻子，是工程优化的关键”。

    地基处理、桩基工程和承台施工设计的优化就是一个明显例子。只要看到设计文件或技术要求，张学亮就会带领团队反复论证：这是不是最优方案？是否存在过度设计？还有没有更好方案？

    设计人员很多时候更愿意沿用以前的成果或经验，而每个项目都有其特殊性，必须具体问题具体分析，不能墨守成规。

    看到最初的地基处理技术要求，张学亮和团队经过反复比对、论证、考量，提出设计优化方案。实施后，仅地基处理和桩基施工就省下大笔投资，工期缩短110天。

    同样优化的还有LNG储罐承台工程施工设计。设计单位习惯采用双承台设计思路，既烦琐又费钱，工期还长。张学亮带团队考察了全国20多个LNG接收站后，认为将双承台改为单承台更为科学。单承台方案实施后，不仅缩短了工期，而且大大节省了投资。

    星光不问赶路人，时光不负有心人。据初步统计，龙口LNG项目工程建设地基处理方案、桩基数量和桩基三项工程设计深度优化，工期缩短了6至8个月。

    “一环扣一环，事情做不好，就睡不踏实”

    全国的LNG项目从打桩结束、承台浇筑施工开始算起到项目建成投产，绝对工期一般需要31.2个月，而龙口LNG的日历工期只有24个月。所谓绝对工期就是日历工期扣除意外因素影响的天数。龙口LNG工程已被疫情影响了3个多月，绝对工期实际只有21个月。

    时间紧、任务重、要求高、人员少、头绪多，虽然人员有所补充，但到项目开工时也只有39人。工程施工初期最需要人，但人太少，所以，在这里加班加点是常事。2021年7月，项目部所有人员就集中在一起，利用晚上时间把三四百页的合同放映到大屏幕上，一条一条地审核修正，一句一句地分析、找漏洞，找出可能存在的歧义，然后修订完善，使之更严谨、更规范、更实用。合同修订先后进行了两次，每次都三四天，从晚上7点忙到第二天凌晨三四点。

    招投标文件的修订和澄清只是众多事情中的一件。每件事都需要落实，工作必须扎实，任务必须做实。

    一名项目员工说：“一环扣一环，事情做不好，就睡不踏实。”

    33岁的综合部副主任栾波把4岁的孩子送到了龙口父母那里，把家安在了单位公寓，全身心地投入工作中。虽然离家很近，但一周回不了一次家。栾波说，现在4岁的儿子跟姥爷姥姥比跟自己亲。

    高辉现在是公司的副经理，是2020年从天津LNG调到烟台来的。他说，自己当时来这里只是因为张学亮的一个电话：“我这里工程急需人，你懂工程，能不能过来一起干？”

    高辉二话没说就申请从天津LNG调到烟台，挑起了工程技术部的担子。许多的项目论证都是由他带领相关人员具体实施的。他家在山东东营，但一年回不了两次家。妻子两次带儿子来看他，碰巧都赶上他工作忙，每天晚上都是深夜一两点才回家，两口子说不了几句话。妻子不忍打扰，住了四五天就回去了。高辉虽然觉得对妻子孩子很愧疚，但干出来的成绩也让他欣慰。他说自己干过投资64亿元的榆济管线、投资67亿元的天津LNG，现在又干投资84亿元的龙口LNG，“一辈子能干三个大工程，老了回忆起来心里都会是甜的”。

    的确，在龙口项目部，大家谈论得最多的就是项目。工作装在每个人的心里——心中有梦，眼里有光。