以“两维度三层面”综合发力多措并举，着力“办好农民家门口的学校”。

    ●硬件维度——着力解决师生“急难愁盼”的问题，突出做好信息化建设

    持续改善办学条件。针对首批37所学校线上互动教学、音体美学科建设等情况，实施硬件提升三年计划。去年以来投入帮扶资金7000万元，针对师生“急难愁盼”需求实施硬件改造，为学校配备智能化交互式黑板、改造师生食堂、修缮教学楼和学生宿舍等。

    ●软件维度——通过“东西部姊妹校”“师资结对培训”“共享教育”等方式，大力提升办学水平

    通过教育理念培育和管理技能培训，提升以校长为核心的教育管理团队的领导水平，推进学校高质量管理。对学生以优才生方式进行资助，对教师以“奖教”、培训等方式进行培养，同时开展科普文化进校园等活动，加强校园文化建设。协调组织结对帮扶单位与受援学校开展党建共建支部154个。

    ●校园层面——打造特色文化

    组织各结对单位，因地制宜对受援学校分别以科技创新、石油精神、红色基因、农耕田园、运动强身等主题，打造特色校园文化。借助红色文化、石油精神进校园等方式，帮助学生丰富课余生活，累计送科技和文化进校园133次。

    ●学生层面——驻校陪伴成长

    从全系统招募热心公益、文化水平较高、时间宽裕的干部员工作为“驻校辅导员”，从日常生活、行为习惯、学习辅导、心理健康等多方面加以引导，促进学生健康成长。

    ●教师层面——系统提升教学水平

    在“姊妹校”结对培养教师的基础上，突出点面结合，由集团公司出面联合师范类高校、北京中小学名师，采取“专家引领+案例研习+实践演练+成果展示”的研训模式，以线上线下相结合的方式，组织集中培训4次，开办新课标解读学习与研讨活动。