上一期  下一期  |  上一版  下一版    
  版权声明
  《中国石化报》(电子版)的一切内容(包括但不限于文字、图片、PDF、图表、标志、标识、商标、版面设计、专栏目录与名称、内容分类标准以及为读者提供的任何信息)仅供中国石化报读者阅读、学习研究使用,未经中国石化报社及/或相关权利人书面授权,任何单位及个人不得将《中国石化报》(电子版)所登载、发布的内容用于商业性目的,包括但不限于转载、复制、发行、制作光盘、数据库、触摸展示等行为方式,或将之在非本站所属的服务器上作镜像。否则,中国石化报社将采取包括但不限于网上公示、向有关部门举报、诉讼等一切合法手段,追究侵权者的法律责任。 
   第2版:中国石化报02版
用户名 密码
文章检索
  日期检索










































推行项目预算管控,优化新井投资、老井存量及措施增量,提高投入产出和运行效率,千方百计降本减费

中原油田26个挖潜项目超计划运行

2022年11月15日 来源: 中国石化报  作者: 董鑫 闫鲁曼
16.8K

    董 鑫  闫鲁曼

    今年以来,中原油田以主题行动为抓手,锚定挖潜增效年度工作任务,广拓渠道增收创效,千方百计降本减费。前10个月,该油田年初确定的26个挖潜增效项目整体超计划节点运行,以主动靠前的经营创效势头保障全年目标任务完成。

    “我们始终将低成本发展作为追求目标,坚持不靠油价靠作为,挖潜增效取得了突出成果,为实现更高质量的效益目标打下坚实基础。” 该油田财务资产部经理张勇说。

    该油田持续推进项目预算管控,以“效率、效益、效果”为评价标准,在新井投资、老井存量及措施增量优化上加大力度,向低效冗余业务“开刀”,提高投入产出和运行效率,促进资源向价值高地进一步聚集。

    在外委转自营方面,分专业制定工作方案,配套价格双轨制和双向奖励激励政策,形成提能力、配设备、增自营的合力,目前已全面承接调驱、调剖、降压增注、地面泵维修等服务油气生产的重点业务,外委费用降幅达36%。持续推进集中招标,率先在上游板块实行生产服务集中招标统一管理,减少重复性招标100余项,节约2500余万元。进一步优化非生产性支出,合理安排非生产性维修项目,推广实施网络视频会议和无纸化办公,非生产性支出同比降低15%。

    中原油田持续推进战略型集约化财务管控体系建设,加大价值链与业务链融合力度。以文留采油厂为试点单位,完善油田标准成本体系;以濮城采油厂为试点,开展电费成本动因分析,提出机采方式优化、新能源发电、能源信息化管控等管理建议。“通过在油区现场采取针对性电费优化措施,我们厂今年电费比上年下降了8个百分点。”濮城采油厂总会计师姚恩说。

    稳步推进土地盘活工作。通过提前论证、科学优化土地方案,侧钻井、储气库建设等优化利用存量土地,大幅减少用地费用;创新建立土地资产创效池,搭建油田土地出租公开公示平台,实现土地租金收入增长。以东明县33口废弃油水井所在的133亩土地为试点,探索开展废弃土地复垦退出减负工作,预计可实现土地创效1300万元。

    他们还把盘活土地资源与新能源业务规划开发结合起来。“我们在完成存量土地利用规划方案的基础上,对约300亩低效、闲置土地进行了实地踏勘及规划,遴选出光伏项目建设用地,持续为油田绿色能源建设赋能。”该油田油地工作部经理李晓倩说。

    与此同时,中原油田全方位收集市场信息,加大市场分析研判力度,提高油气产品效益。面对三季度硫黄价格大幅下跌的局面,油田加强与炼销公司产销衔接,最大限度提升整体销售效益。1月至10月,老区超额完成原油创效年度目标。

 

中国石油化工集团有限公司版权所有 未经授权,禁止复制或建立镜像 京ICP备 10210212号-7 号

Repeat标签中缺少Article标签
中国石化报