柴 颀 彭 展

    截至11月初，巴陵石化“双边”（边生产边施工）作业实施电子作业票管理模式已经“满月”，该公司安全环保部主管会定期在工作群内发布最新检查的作业票情况。一个月来，该公司线上共开具电子作业票4000多张，有效促进了作业现场措施落实到位和规范作业。

    实现电子作业票管理，是巴陵石化贯彻落实集团公司总经理2号令的又一具体举措，践行了现场作业进一步严格事前审批、事中事后监管的管理要求，采用信息化技术手段，达到施工作业全流程安全管控的目的。

    去年10月，巴陵石化正式启动电子作业票系统建设，由该公司安全环保部、IT服务中心牵头实施，建设范围涵盖橡胶部、树脂部等8个直属单位的“双边”作业及电气中心电气作业，同年12月打通新系统流程。

    今年5月，新系统在树脂部上线试运行，8月份在8个运行部全面试运行，10月份正式运行。需要开具电子作业票的领域包括气体分析、措施落实、票证签发、入厂管理、作业过程、验收归档等作业环节，还包括用火、受限空间、高处、临时用电、起重、破土、盲板抽堵、设备检维修等作业类型。

    电子作业票系统上线后，可充分结合企业设备缺陷和计划管理，利用NFC（近场传输）定位、人脸识别等信息化手段实现现场风险管控。通过线上规划日、周、月作业计划，更方便进行作业计划推送，提升了预防性管理水平，进一步完善了企业作业全流程安全监管模式。

    目前，该公司已利用信息平台，实现对178家承包商两万多名承包商施工人员的在线管理。信息化平台和在线数据分析报表为管理人员提供了便利的监管手段，既缩短了办票审批时间，也使作业票后期存放和归档进一步规范化、科学化。