工程项目实施阶段中间环节多、时空跨度大，是能耗管理最重要的环节。施工单位可采取哪些措施，实现最大限度地节约资源、减少碳排放？

    ■炼化工程集团副董事长，四建公司执行董事、党委书记 向文武：围绕降碳减排，在项目建设过程中，我们一直积极尝试探索。一是通过管理模式变革、管理提升，主动应对挑战，依靠技术进步、“机器代人”，实现转型发展；二是加快推进企业数字化工程建设，打造“数据+平台+应用”的模式，以工程项目数字管理平台统筹工程过程管控，让过程管理更加精细化、精准化；三是施工企业积极加快转型，同设计单位强强联合，延链、补链、强链，形成工程EPC的一体化管理，更高效地组合工序，将新技术、新材料应用于工程建设，打造绿色工程。

    在天津石化南港乙烯全厂工艺及热力管网工程建设中，四建公司面对绿色施工和工期压力，积极主动变革施工组织模式，在集团公司率先提出“装配式+模块化”的施工组织模式，即管廊的砼立柱施工在厂房内完成预制浇筑、钢结构和管线在预制厂完成模块化建造，在现场仅需进行安装，形成了“一个现场+N个工地”的局面，既减少了现场人工和机械的使用，又提升了施工效率。以6号管廊为例，仅用时23天就顺利完工，还获得了业主授予的“首件样板工程”荣誉。可以说，这种新的施工组织模式是统筹兼顾工程建设安全、质量、进度、成本、环保五大控制内容的一剂良方。

    ■十建公司第一安装分公司副总经理 慈庆尧：今年以来，十建公司在重点建设项目中积极推动绿色环保工地建设，规范施工现场管理，优化施工技术模式，大力推行无土化施工和工程垃圾分类，实现了绿色环保、降本增效的双赢。

    在项目建设初期，我们通过实施地面硬化、无土化施工等策略，为打造绿色工地创造良好条件。以往施工现场“晴天一身土、雨天一身泥”的现象不见了，参建员工切实感受到了绿色工地带来的舒适感。

    持续做好工程垃圾分类也是十建公司打造绿色低碳工地的一项重要举措。项目部对工程垃圾采取区域化管理，将绿色环保工作纳入分包商考核体系，并将其列为现场文明施工综合评比的重要指标之一，与工程结算挂钩。为方便分包商进行垃圾分类，项目部还统一制作了工程垃圾收集箱，实现了工程垃圾分类标准化、网格化管理，同时通过建立考核奖励机制，促进参建员工将低碳环保意识转化为自觉行动。

    不仅如此，在扬子石化炼油结构调整项目、天津南港乙烯项目建设中，十建公司积极开展“施工材料资源循环利用”主题活动，鼓励对施工过程中产生的固废物资进行二次利用，将其用作地基、路基换填材料，有效提高了资源循环利用率。