庞世乾  巴丽蒙  李雪龙

    在胜利油田刚结束的三季度经济分析会上，鲁明公司连续两个季度拿到超产激励奖。

    箭头不断向上的背后是鲁明公司党委抢抓区块划转的重大战略机遇，将党建工作融入生产经营全过程，党建目标与生产经营目标同向融合，以高质量党建引领推动跨越式发展。

    目标融合：同破发展题

    “党建提质三年行动计划”“六项提升工程”“1+1+N”制度体系

    二季度过后，鲁明公司从年初时欠产的“困难户”，一跃成为胜利油田7家原油超产单位之一。

    逆袭的背后，是鲁明公司党委的快速反应。鲁明公司党委把“先手棋”下在目标引领上。

    鲁明公司谋划实施“党建提质三年行动计划”，以政治领导力、基层组织力、人才支撑力、廉洁自律力、思想引领力和凝聚保障力为抓手，大力实施“六项提升工程”。同时，配套党建思想工作实施意见、大党建大政工运行机制和20余项制度，完善“1+1+N”制度体系，创新推动党建工作与中心工作深度融合，切实把政治优势转化为发展优势。

    每周一的生产晨会上，除了通报生产运行情况，还要同步通报党建工作动态及下周重点工作。“党建工作必须在事关改革发展的重大问题上体现主导地位、发挥引领作用。”鲁明公司执行董事、党委书记赵光宇说。

    面对区块划转带来的产量、成本、安全环保和队伍稳定“四大挑战”，鲁明公司成立增量运行、存量优化、注水强化、安全环保、综合保障等5个小组，历经半年多聚力攻坚，终于“鱼跃龙门”。

    近年来，公司党委把健全规范党组织议事决策制度作为着力点，探索建立党委前置研究运行机制，从源头参与生产经营决策。

    今年以来，公司召开党委常委会30余次，涉及改革发展稳定和员工切身利益的重大决策事项全部经党委常委会研究，保证了决策质量和改革发展的正确方向。

    过程融合：共克上产关

    “党建+业务”“结对共建”“党建共建”

    初冬，天气越来越凉。位于黄河岸边、百亩荷园旁的鲁明公司滨南管理区滨435-4HF井的压裂施工现场却是一番火热景象。

    与以往不同，此次压裂施工不论是项目研判还是施工设计，主要由鲁明公司机关三支部与滨南管理区党支部组成的联合攻关队一起决策部署。通过使用拉大段长、多簇射孔等新技术，让尘封近10年的老井迎来了新转机。

    两个党支部的“双向奔赴”得益于鲁明公司充分发挥党建优势，探索实施的 “党建+业务”“结对共建”“党建共建”三种模式。

    “只有选好载体，找准突破口，党建才能引领推动公司高质量发展。”鲁明公司人力资源（组织）部主任蔡言河介绍，探索实施这三种模式，就是从本质上把党建工作软任务变成生产硬指标。

    与此同时，鲁明公司以推动党建“三基本”和管理“三册”融合落地为契机，出台基层领导班子与党支部委员一体化分工意见，推进党建工作与中心任务同研究、同部署、同考核、同落实。

    行动融合：树好先锋旗

    “党员冲在前”“党员示范岗”“党员三争先”

    十一前夕，山东东营突现本土疫情，鲁明公司青南管理区10余名党员干部，第一时间冲到疫情防控最前沿。

    在疫情防控和保障生产的双重压力面前，首先站出来的是党员。

    疫情期间，公司200余名党员坚守在疫情防控和增储上产最前沿，留守后方的170余名党员自行组织4支党员志愿服务队，帮助解决前方员工家老人买药、送孩子看病等难题，让坚持在岗的员工安心、放心。

    在增储上产一线，冲在最前面的也是党员。在胜利油田首个大幅提升单井产能示范区商558区块投产现场，商河管理区副经理孙国斌驻守现场50天。

    一名党员就是一面旗帜。鲁明公司通过深化“党员示范岗”创建，创新开展“支委+重点业务”“组室党员+重点指标”“班站党员+重点难题”的“党员三争先”活动，全面打造党性观念强、引领意识强、攻坚能力强、工作业绩佳的基层战斗堡垒。

    鲁明公司常态化开展“我为群众办实事”实践活动，由支委带头领题破题、党员承包重点指标，按节点压茬推进22项重点措施、114个实施项目。特别是针对稳油增气降本的109项重点工作，公司党委逐一研究方案、办法、措施，确保企业生产经营稳步推进、高效运行。