本报讯 天津南港乙烯项目目前已进入土建工程收尾、设备全面安装的关键阶段，现场每天有近万名建设者施工作业。天津石化聚焦安全环保和疫情防控，狠抓施工现场、承包商和分包商管理，以超常举措强化施工管理，着力打造“安全工程”，确保项目建设零事故、零伤害、零疫情。

    公司领导班子成员带头进行安全检查、安全喊话。各级管理人员每周三集中开展现场HSE检查，重点识别和排查施工作业管理中的薄弱环节和风险隐患。打好安全监管组合拳，建立120余个“项目管理部+项目分部+承包商+第三方安全监理”四级安全网格，实施“安全巡察+安全观察+安全检查”监管模式，加强“天眼”高空监控、智能装备巡查，做到现场监管全天候、无死角。

    该公司以“识风险、除隐患，查短板、锻长板”为主线，坚持铁腕治违，针对9个现场高危作业场景，制定26条硬措施，形成安全管理“高压线”。实施承包商“强势管理+自主管理”模式，成立承包商专职督查队，强化8个预制场安全管理，实施“场长”负责制。开展劳动竞赛，确保项目安全、优质、高效建设。大力选树典型，累计评出50名金牌监护人、70名“HSE之星”。（柴润金 王洪哲）