2019年11月28日，共享服务公司举办国有企业共享服务现状暨共享服务中心建设高峰论坛。

2022年7月8日，签订“全球商业服务证书（中文版）”项目三方合作协议。

共享服务公司首次亮相2022年服贸会。

2022年5月，发布国内首个《企业财务共享服务》团体标准。

提供卓越服务，为客户创造价值。

2021年5月8日，共享服务公司举办“享当当”RPA（流程自动化机器人）应用论坛。

智享创新工作室开展技术创新研讨。

    春华秋实，岁月如歌。2013年, 集团公司党组作出了全面启动共享服务建设的重大决策部署，从财务共享试点起步，开启了共享服务探索与建设历程。2017年5月20日，中国石化集团共享服务有限公司正式成立。历经5年的发展，已初步建成覆盖集团公司全部直属企业，涵盖财务、人力资源、IT、石化党建平台、商旅平台等5个业务线条的服务运营体系，成为央企成立较早、业务线条最多的多功能一体化共享服务公司。

    5年来，共享服务公司聚焦“客户价值最大化”这一核心目标，实施创新驱动发展战略，加快关键核心技术自主创新，通过提升业务流程标准化、自动化、智能化水平，有效推动企业管理水平提升，持续为中国石化打造世界领先洁净能源化工公司贡献共享力量。先后荣获国企管理创新成果一等奖、中国石油石化企业数字化转型创新成果特等奖、集团公司科技进步二等奖等重量级奖项。

    心之所向，素履以往。在新征程上，共享服务公司将不断深入学习贯彻党的二十大精神，加快“升级自立”步伐，始终围绕服务支持集团战略和企业发展这一主业主责，践行“平台+数字”两种新经济模式，切实发挥服务支持集团战略和企业价值创造的作用，持续向智慧共享、融通共享、生态共享迈进，奋力谱写共享服务“升级自立”高质量发展新篇章。

    （本版内容由 陈洪瑞 张芳芳 提供）      

    勇毅前行 ——财务共享创新驱动拓展增值

    共享服务公司财务共享不断为客户创造价值，提供会计业务处理、行业标准分享、数据分析与支持，助力客户提高财务信息质量，加快财务转型，提升运营效率，支撑战略决策。财务共享实现境内220家企业全覆盖，境外共享稳步实施，形成了集团统一的基于业务场景的财务共享会计核算标准体系，确保集团各项财经制度落地。他们发布国内首个《企业财务共享服务》团体标准，推动共享理念在新业务、新领域拓展应用，石化共享品牌知名度和影响力不断提升。荣获中国企业财务共享建设卓越成就奖、国企管理创新成果一等奖，入选集团公司对标提升行动标杆项目。

    站在新的起点，财务共享将立足集团战略型集约化财务管控体系重要基础支撑，基于“集”的特性，持续提升“约”的效能；聚焦会计信息质效提升，实现全球运营敏捷交付；聚焦数据价值创新拓展，构建高端财金人才储备；聚焦流程优化再造，驱动管理变革和财务转型；聚焦共享团体标准升级，引领行业健康发展。持续对标一流，提升价值，实现财务管控体系与业务发展体系高度契合、融合互促，有力支撑集团公司世界领先发展方略和价值引领战略实现。

    实干奉献 ——人力资源共享展宏图

    人力资源共享立足服务总部、服务企业和服务员工，坚持需求驱动、技术驱动、数据驱动，为集团公司人力资源管理转型升级提供有力支撑。通过人力资源共享服务实施，制定业务标准和操作规范，严格过程管控，做到制度执行到位、流程管控到位、责任追溯到位；以创新驱动为基础，重塑人力资源业务流程，持续推进资源整合、流程优化，借助信息化技术，整体效能大幅提升；利用人才聚集优势、技术平台优势和数据中心优势，为集团公司推动“人才强企”实施、打造石化人才高地提供数据支持和咨询服务；积极承担企业事务性工作，提供人力资源增值服务，促进企业人力资源管理从事务处理向“支撑战略、支持业务、提高人效”转变；借助员工自助平台为个人提供工作、学习和生活服务，为员工赋能和提供便利，提升员工对中国石化的满意度和认同感。

    面对未来，人力资源共享将坚持创新发展与开拓进取，不断提升业务覆盖率和信息化率，着力加强集团层面资源统筹，构建涵盖多元业务的区域服务中心，着力提高数字化、智能化水平，打造智慧人力资源信息系统，积极推进具有自主知识产权的人力资源管理咨询体系建设，持续提升服务运营能力。

    守正创新 ——IT共享数智化变革

    IT 共享围绕集团公司数字化转型发展战略，从“ 数据管家”向“数据智囊”“信息参谋”转变，建立了一体化运维标准体系、网络安全服务体系，助力集团公司信息化运维水平、安全风险防控能力提升；发挥一体化服务优势，不断完善服务流程标准，加强队伍能力建设，持续提升服务质量；坚持技术创新，推进共享业务“升级自立”提质增效。打造具有自主知识产权的“享当当”RPA（流程自动化机器人），不断拓展应用范围，向业务端延伸，累计在300 余个业务场景上线部署，业务处理效率提升80% 以上，月节约人工时3.5 万个。RPA项目荣获中国石油石化企业数字化转型创新成果特等奖、第一届“ 中国RPA + AI开发者大赛”银奖。近些年，共享服务公司累计获得软件著作权79项，开展的集团公司财务域、物资域数据治理工作，为大数据挖掘应用奠定坚实基础，为集团公司数字化转型注入强劲动力。

    锐意进取

    ——党建平台智慧新动能

    石化党建平台坚持“管理+服务”定位，锚定打造石化特色智慧党建目标，平台总体形成PC端、App端“两位一体”格局和“1 平台+ 4 系统”布局，形成全系统一网覆盖、全流程业务支持、全周期链式管理、全方位资源集成、全要素智能应用的功能特色。促进了党建工作规范化建设、党员教育常态化开展、党建资源集约化利用、党建运行一体化支撑，构建起“大党建”格局，助推集团党建工作提质提效。2021 年，为庆祝建党100周年，石化党建平台2.0 版本顺利上线，服务对象从集团公司1.5万个党组织28.5万名党员拓展到60万员工全覆盖，党员学习月活跃度1000 万人次以上，平台月浏览量超过1.9 亿次，入选中央企业庆祝建党百年党建成果展。10月，在党的二十大召开前夕，石化党建平台3.0（一期）正式上线，新增“五智一屏”主要功能。石化党建业务团队拼搏实干、担当作为，圆满实现党费线上交纳率、在职党员使用率、平台功能使用率“ 三个百分之百”的目标，促进党建标准化规范化信息化建设，推动中国石化党建工作由信息化向智慧化迈进，为“国企党建+互联网”提供了“石化样本”。

    砥砺奋进

    ——创新商旅管理模式

    商旅平台致力打造生态型智能商旅平台，为员工提供全场景的商旅产品服务，为企业提供精准有效的差旅分析及管理解决方案，助力提升集团差旅管理精益化水平，努力成为国资央企差旅数字化管理的标杆典范，促进中国石化新业态的发展。

    共享服务公司初步建立了集团统一规范的差旅业务标准和流程。商旅平台运用“互联网+共享服务”理念，创新商旅管理模式，打造数智化商旅平台，推动业务规范化、流程标准化、应用自动化，在助力集团公司规范差旅管理、降低差旅成本、提高工作和出行效率等方面取得积极成效。2020年10月，商旅平台实现集团公司218家境内企业全面上线应用，机票、酒店资源全覆盖。平台实现12306直连，上线网约车、因私业务，累计服务员工出行198.37万人次、节约集团公司差旅成本1.8亿元。

    心怀“国之大者”，积极落实国家乡村振兴战略。商旅平台结合甘肃省临夏州旅游资源，充分发挥服务优势、资源优势和平台优势，积极探索推进文旅合作，开展党史培训、团青培训，并组织会议团组及员工乡村游等活动，助力临夏州经济发展。