开栏的话：班组建设是企业发展的根基，是抓好“三基”工作的落脚点。本版开设专栏，邀请班组生产管理的直接指挥者和组织者——班组长，讲述班组安全生产、员工成长、工作管理等方面的工作经验和心得体会。

    李庆东/口述 谢 江 李建和/整理

    我叫李庆东，是江汉油田水电分公司供水车间二级泵站净水班班长。二级泵站关系江汉油田及周边农村近20万人生产、生活用水。制水工艺、流程复杂，各类设备多，一个环节出现问题就会造成水质不达标。为提升泵站管理水平，去年开始，车间在二级泵站开展“一日班长”活动，增强班组成员的大局意识、责任意识。2021年，我们班站被分公司评为模范班组。

    每月，我将班组9名班员担任班长的顺序制成“一日班长”排班表下发，让员工有充分的时间提前准备。在班员当班长那天，我除了听从“一日班长”各项工作安排，还要起到监督作用，确保班组各项工作有序开展，避免出现大的问题，影响车间生产。

    以前，班长要开班前会，安排本班一天的具体工作，充分考虑人员、设备调配情况，对安全生产事项及时提醒，而班员只需要干好本岗位的工作即可。

    “一日班长”活动中，班员轮流当班长。班员行使班长权力，进行角色互换，就需要从班组的角度去考虑问题，比如车间整体任务和完成情况，班组员工、设备状态等，从而增强班员的大局意识。

    不当家不知柴米贵。在没做一日班长之前，员工总认为班长很好当，在自己真正体验过当班长以后，才体会到其中的诸多困难和挑战。

    班员丁兆丰和我说，自己以前只是被动接受安排，班长让干什么就干什么。当了“一日班长”后，他开始琢磨一些班上的事情，电机出现故障，需要判断是班组自主维修还是上报车间委外维修；设备停用期间，要保证生产正常，最优的应对措施是什么。“班长要想让班组正常运转，要操很多的心”。

    活动开展之后，班员们更加支持我的工作，工作积极性提升，班组战斗力更强。今年夏季，湖北遭遇罕见的极端高温、干旱天气，汉江水位持续下降，水质变差，二级泵站水处理设施处于高负荷运行状态。为保证供水质量，班组工作量比平时大了一倍，大家每天都要密切关注汉江水位等数据。知道班组人员紧张，一些员工提早结束休假，赶到二级泵站支援班组净水制水工作，有力保障了自来水水质达标，实现了“分分秒秒供优质水”的服务承诺。目前，车间水质综合合格率100%，设备完好率高于96%，责任停水事故为零。

    另外，在管线维修、设备抢修和药品投加等交叉作业中，工作难免会相互影响，影响进度。自开展“一日班长”活动后，我发现这种局面改变了，作业中相邻岗位的作业人员能够相互提醒、密切配合，大大提高了工作效率和安全性。

    点评：从遇到问题的不知所措，到处理问题得心应手，再到自我总结得出工作经验，班组成员学会了从不同角度看问题，既锻炼了应变能力，又增强了大局意识和责任意识，由“要我干”变为“我要干”，真正实现了自我管理、自我提升。