中国石化集团公司副总工程师、信息和数字化管理部总经理 王子宗

    智能制造是全球制造业发展的大趋势，也是我国制造强国建设的主攻方向。有观点认为，虽然世界主要国家的智能制造方案不尽相同，但却有一个最大的交集或共识，那就是数字化转型。

    数字化转型不同于信息化应用。信息化应用主要是将线下业务翻译或照搬到线上，以提升效率、效益和安全环保水平；数字化转型则是基于数字技术的内涵或特性，对当前的业务进行重新审视和变革创新，表现在重构组织、再造流程、重塑模式、整合资源、升级标准等多个方面，其实质是建立一个与数字技术相适配的更高效的工作环境，以充分激发、放大、叠加、倍增现有业务的潜在价值，甚至是孕育新的业务空间，形成新的价值增长极。

    前期，我们围绕6个方面开展了数字化转型工作。

    聚焦高质量发展，强化数字化转型顶层设计：以价值创造为导向，以业务变革为核心，整体谋划、统筹推进全产业链数字化转型发展。

    聚焦顶层设计，统筹谋划数字化转型：开展数字化转型战略研究与规划制定，建立了“域长负责制”新机制、“数据+平台+应用”的信息化建设新模式，以及石化智云协同运营新机制。

    聚焦业财融合，推进经营管理数智化升级：整合全面预算、资金集中、财会共享等系统，构建了战略型集约化财务管控体系，建立以数据为支撑的风险防控和智能监督体系。

    聚焦智能生产，推进生产营运提质增效升级：构建集团协同一体化管控体系，推进智能化“田厂站院”建设，推动生产营运模式创新，提升资源优化、降本增效、绿色低碳、本质安全水平。

    聚焦平台经济，推进数字服贸体系建设：打造了具有较强市场影响力的易派客、石化e贸、易捷等专业电商平台品牌，形成具有石化特色的“互联网+”商业生态圈。

    聚焦数智赋能，推进数字基础设施能力提升：建立石化智云工业互联网平台，开展石化工业软件攻关，研发出涵盖石化生产营运主要领域五大类40余套工业软件。

    展望未来，我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚定不移走数字经济和实体经济融合发展之路，全方位、全链条推进数字化转型，为建设世界领先洁净能源化工公司贡献力量。