●叶 丽

    7、9是最普通不过的数字，但对于炼化工程集团十建公司科威特GC-32项目费用控制经理边玉龙而言，它们分别代表着海外工作年限，以及往返于中国和科威特两国间飞行距离可绕地球的圈数。

    2020年，由于项目建设需要，他在海外疫情严重时毅然逆行前往科威特。两年来，他想尽办法为项目降本增效，与总包积极谈判、融合用工、抓实成本管控……一系列措施，有力保障了项目执行。

    今年10月24日，该项目全面开展负荷试车，工程逐步移交业主。边玉龙负责的项目成本管控工作也画上了圆满的句号。

    “吃闭门羹是家常便饭”

    “哪有那么多顺心顺利的事，吃闭门羹是家常便饭。”边玉龙说。

    项目承包结算中有15项较大的商务争议，为给项目争取到合理的利益，边玉龙扛起了与总包谈判的责任。然而，总包对成本的管控几乎是细化到“每一根头发丝”，一份几百美元的签证，要层层把关审核，一圈下来耗时近半个月。

    边玉龙拿着做好的谈判证据资料，满怀希望地去找总包合同经理，可对方不是说太忙，就是说需要同总部沟通，“闭门羹”吃了几十次。

    为了让总包无可辩驳，他精心准备证据资料，反复斟酌业主要求修改的内容，修改和完善了10多个版本，从措辞到标点符号都精益求精，最终拿出了最简洁有力的证据。正是他的细心、执着，为项目增加了近800万美元的争议性收入。

    寻求融合用工“最优解”

    借助十建公司海外施工经验，该项目做了一项突破性尝试：外籍用工比例超过64%。为了满足外籍用工的比例和用工质量，边玉龙与十建公司人力资源部的同事一起前往印度孟买、科钦等地进行人员考察和面试，在招聘过程中不断寻求融合用工的“最优解”。

    在他们的共同努力下，该项目外籍架子工、力工占比达到100%，其他专业外籍管理人员和工人占比均超过80%，项目建设高峰期甚至达到95%。疫情期间，外籍员工发挥出了他们的优势，保障了项目不停摆。

    “通过融合用工，项目最终的工时成本比合同投标时的工时成本降低了42%，同时，项目应对疫情、延期施工等风险的能力也大大增强。”边玉龙说。

    精打细算抓实成本管控

    要严控项目支出，边玉龙首先想到的是要扩大对当地分包商的考察范围，找到一家价格低、能力强、服务好的分包商。

    边玉龙与每一家进入他“视野”的分包商，都要进行多轮价格谈判。为了守好项目的“钱袋子”，他费尽了口舌。

    在寻求优质分包商的过程中，边玉龙敏锐地发现，科威特当地建设市场正在降温。于是，他找准时机，与已签订合同的当地机械租赁公司又进行了多轮降价谈判。在他的努力下，分包商先后两次降价，项目机械设备租赁成本大幅降低。

    项目成立以来，他坚持每月做成本分析，实时监控项目成本异常情况，通过各种成本图表预测项目成本走势，较为精准地预测了项目周期总成本，为公司决策提供了有效依据。

    坚守海外，为项目画上圆满句号

    疫情发生以来，边玉龙只休过一次假，在海外疫情最严重的时候，他是首批逆行科威特的“战士”。

    项目施工收尾阶段，中方员工仅12名，边玉龙是其中唯一的预算人员。他不仅负责项目经营工作，而且协助项目经理做好行政管理、采购、现场协调、质量管控、交工资料等工作。虽然身兼数职，他却乐在其中，每日充满干劲，只为项目尽早投产。

    他一边钻研合同，一边定期收集索赔资料。他起草并提交了9份共3700页图文并茂的英文索赔报告，为后续与总包的索赔谈判提供了证据。他往返于项目部和总包施工、合同部门之间，与负责人一番“唇枪舌剑”，为项目争取到合理的合同外费用。经过他的不懈努力，总包追加了人民币1500万元的签证变更费用。