经纬公司强化战略财务体系建设、深化业财融合、打造过硬队伍，不断拓展战略思维、管控边界，为推动公司高质量发展提供财务支撑。

    经纬公司把大讨论活动与战略财务管控体系建设相结合，拓展战略思维。他们与国际知名油服公司对标，明确研发投入强度、跨国经营能力等5项追赶目标，形成量价匹配模型、投入产出模型和人力优化模型，设置资产负债率、自由现金流等约束指标，明确战略实施路径。

    深化业财融合。他们靠前服务科研，实施财务助理制度，建立“科研资金池”，配套激励政策，为攻关卡脖子技术提供财务保障。统筹资源配置，引导投资计划等向高端产业、盈利项目倾斜，推进业务、财务要素集约化，不断提升盈利能力。

    打造过硬财务经营队伍。加快“经营财务”职能落地，整合财务、经营部门机构，落实业务、岗位、人员“三融合”，压减财务管理机构6个。下沉财务管控触角，引导35人转岗项目财务，深度参与项目决策、成本管控和风险防控，提升项目管控水平。