工程建设公司采用“张榜招贤、揭榜挂帅”的模式，精心组织实施，实现成果转化，构建战略型集约化财务管控体系。

    工程建设公司坚持需求导向、问题导向、应用导向，构建战略型集约化财务管控体系，持续推动大讨论活动落实落地。

    公司以财务需求为导向，成立以总会计师牵头、财务部门班子为成员的领导小组。5名财务专业副总“揭榜挂帅”，引导全员参与，参与率达73%，群策群力推动课题研究工作开展。

    面对业财融合度欠缺等问题，各课题组坚持问题导向，以“自学+集中研讨”“线上+线下”等多种形式开展学习研讨。领导小组及时了解各课题组研究进展动态，做好服务和支持，确保问题有落实、结论有把关、研究有成果。

    持续推进课题成果转化。依托境外共享背景下的财务资源优化课题研究成果，推进项目共享上线，优化“境外拓展与境内支撑相结合”“降本增效与风险防控相结合”“队伍培养与人力优化相结合”的三结合管理模式，切实增强工程财务跨境管理和财务风险全球联控的能力。