浙江石油紧紧围绕企业攻坚创效、改革发展中心任务，加强专业化、数字化管理，夯实基础、建强队伍，赋能企业高质量发展。

    浙江石油大力开展会计大讨论、大创新，形成“集约管控、职能转变、数字赋能”的改革思路，推动向价值管理转型。

    他们深化分支公司一体化定岗定编，实现清账、联营单位等基础核算岗位集中高效管理；让财务管理在绩效考核中发挥关键作用，以数字化改革助推业财数据“一屏掌控”、风险监督“一览无余”。

    全覆盖式开展财金业务知识培训和竞赛，每周开设财金业务“夜学大讲堂”，提升财务队伍素质；完善全省财务专业人才选拔机制，形成覆盖各专业线条的专家人才库。建立业财合作伙伴机制，推动公司财务走上业务增值、转型发展的新轨道。

    围绕“行业标杆、央企标杆”目标，完善省市县公司三级高质量发展指标体系，对标系统内最先进企业；着眼实效性、前瞻性和创新性，开展财金课题研究，形成数字化客户价值分析、零售营销效益评估模型等多项研究成果。