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茂名石化
将学习讨论成果融入专业管理2022年11月04日 来源：
中国石化报 作者:
茂名石化按照“建立学习型组织”工作目标，做好融合文章，将学习讨论成果融入专业管理，大力推进成果转换。 茂名石化将大讨论活动融入日常专业学习，抓融合、夯基础、聚合力。 公司成立7个学习讨论组，相关部门领导牵头认领研究课题。他们建立学习例会机制，分享成果，成本岗位每周评讲，梳理总结150个正反面案例，增强成本管控能力。建立学分制，将大讨论纳入绩效管理考评，先后对9人进行奖励。 将学习讨论融入日常履职，结合个人岗位、兴趣、长短板，细化学习任务。专班研讨学，价格岗位与营销专业组成学习专班，横向紧盯同行，纵向紧盯市场，支撑生产优化。聚焦先进理念学，拓宽管理思路，财务管控体系建设研究成果获得集团公司管理创新二等奖。 将学习讨论成果融入专业管理，大力推进成果转换。大讨论期间完成8篇专业论文的撰写。其中工会经费岗位人员充分利用学习到的管理知识，撰写预算管理专业论文，有效解决了经费管理中遇到的难题。
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