侯建平在紧固干气外输阀门螺栓。王辉辉 摄

    麦吾丽旦

    “进气了！成功了！”在西北油田采油二厂二号联轻烃站检修现场，随着油气处理部党支部书记、副经理侯建平“打开进站总阀门”指令下达，来自12区的原料气顺利进入站内处理，原料气压缩机一次启动成功。

    9月中下旬至今，因受疫情影响，采油二厂进入静默管理状态。面对突如其来的疫情，侯建平带领党员突击队坚守检修现场19天，经受住了考验，提前一天完成任务并成功投产，实现了检修、防疫双胜利。

    每天第一个到现场，最后一个离开

    当第一缕霞光推开清晨的薄雾时，侯建平总会第一个来到现场；当夕阳送走最后一抹晚霞时，他总是最后一个离开。从静谧的清晨到静谧的深夜，连续19天，天天如此。

    受疫情影响，参与此次检修的施工人员从52人减少至17人，随车吊等机械设备也不能到达现场。而本次检修涉及受限空间、高处、吊装、动火等222点次直接作业，由工艺、土建、电气、自控、检测等多个工种联合作业，时间紧、任务重，点多面广，每一项作业都是一次严峻挑战。

    “交叉作业多，我们要严格落实错时、错位、硬隔离要求，同时注意保持人员间距，严格做好个人防护。交叉区域内严禁同步吊装，容器罐区域30米范围内严禁动火作业……”每天早上，侯建平都会针对当天的施工特点反复叮嘱。

    轻烃站属于易燃易爆高危场所，一个极小疏忽都有可能带来难以想象的后果，侯建平把风险管控和疫情防护双双放在首位。

    “检修前，侯书记和我一起细化方案，系统梳理58项检修内容，找出涉及管线断管和焊接、容器清罐等高风险作业点22个。”油气处理部经理孙彪说，“检修过程中，他带领党员突击队全程跟踪，时刻监督提醒，固守安全底线。”

    困难面前有我们，我们面前无困难

    爬塔、进罐、走流程、看设备，装置间、塔林下，哪里有问题，哪里有高风险作业，侯建平清瘦的身影就出现在哪里。

    轻烃站脱水单元压缩机出口分离器开罐检查，容器内部堵塞严重，需要人员进入内部清理。可分离器直径仅1米，内部还有0.5米高挡板，操作空间小、清理难度大。施工人员几次尝试均不能入内。侯建平爬到容器顶部人孔向下看，确认可以进入后，当即穿戴好长管呼吸器，经过10多次的尝试和调整，终于找到一条顺利进入容器内部的路径。施工人员按照他的示范进入，成功将容器清理干净。

    配置脱硫剂是检修收尾的一项重要任务。120桶脱硫剂放置在药剂棚下，每桶重200公斤，需要搬运至100米开外的脱硫区，但受疫情影响，搬运车没能及时到达。

    “困难面前有我们，我们面前无困难。同志们，跟我上！” 侯建平一边挥手大声招呼党员突击队员，一边打头阵将药剂棚下的脱硫剂倒运至脱硫单元胺液配置罐前。其他员工见状纷纷效仿，奋战两小时，汗水浸透了后背。最终他们将脱硫剂全部及时倒运完毕，为投产争取了时间。

    爬上95米高的火炬，6小时连续奋战

    进站单元试压及氮气置换工作完成后，轻烃站进入投产前最后准备阶段。他们准备将12区及二号联原料气导入轻烃站火炬放空。此时，一场意外发生了。在点燃轻烃站火炬的长明灯时，着火点位置为引火筒中部，未燃烧至长明灯位置。他们试着将原料气切入火炬，仍无法引燃。

    侯建平毅然决定，带领党员突击队骨干、轻烃站站长张军磊爬上距离地面95米高的火炬查看情况。他们每一步都小心谨慎，终于爬到顶部平台。

    在仅有4平方米的平台上，侯建平仔细查看引火筒情况，发现其中1个引火筒中部出现断裂，火焰正是在此引火筒中部燃烧，导致顶部长明灯无法点燃。

    他们用加长的安全绳将所需工具吊至火炬顶部平台，逐个检查引火筒。面对断裂的引火筒，侯建平灵机一动，将吊上来的水瓶制作成简易护罩，罩在断裂的引火筒管道外部，使传输上来的干气上至引火筒顶部。

    有惊无险，经过6小时连续奋战，最终水瓶护罩发挥奇效，实现点火成功。

    在19天紧张检修的日子里，侯建平每天睡眠不到6小时。闷在厚重大工鞋的两只脚上反复磨出血泡。他几乎每天都会走出微信运动圈的最高纪录。在这场精力与体力的挑战中，清瘦的侯建平更瘦了。

    但他开心的是，这场检修大考，团队交出了一份漂亮答卷：保质保量、安全高效完成直接作业222次，直接作业环节持票率100%，盲板登记准确率100%，拆除率100%。