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胜利油田
推进集约化财务管控体系建设2022年11月04日 来源：
中国石化报 作者:
胜利油田推进胜利特色战略型集约化财务管控体系建设，通过价值引领创效益，变革创新促发展。 胜利油田完善“十四五”盈亏平衡规划，持续推进增储稳油降本，保障45美元/桶盈亏平衡目标实现。他们推进电力“发供用采”一体化管理，创新矿区后勤服务体系，实现分公司与管理局链条化、同向化经营。 完善流程、结算、评价全业务信息化建设，实现后控向前控、人控向机控转变；制定资金、会计、税务管理基准，配套大监督系统，实现标准化、规范化运行；开展专项行动，治理遗留问题79项，消存量、遏增量，保障健康发展。 强化总会计师“领头雁”作用，综合考评选聘，配套履职评价App，确保职责落实落地；强化专家“智囊团”作用，开展财经课题攻关14项，打造样板项目；强化基层人员主力军作用，常态开展业财综合培训及实操竞赛，促进财务人员履职能力提高，梯队建设不断完善。
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