标准化操作班组现场示范教学。

    石油工程公司把准“实、重、责”，大力开展实操训练，今年以来累计开展训练48万人次，培训与练兵工作实效全面提升，基层员工技能水平有效提高。

    “实”字为基，让实操训练更精准。培训内容上突出实用，紧贴基层员工生产技能要求，因岗因人设计实操方案，增强培训的针对性和精准性。培训形式上突出实战，坚持“怎么干就怎么练”，依据施工生产规程加强岗位操作标准化训练，按照实际劳动组织形式开展整班组、整建制训练，体现“实操即实战”；培训场地上突出实景，坚持“在哪干就在哪练”，培训课堂就在施工现场，教学用具就是生产设备，深刻诠释“井场是最好的课堂、钻台是最好的讲台”。

    “重”字为要，让实操训练更聚焦。石油工程各单位创新方式、丰富载体，开展各种形式的实操训练。注重紧贴日常生产，将实操训练贯穿于队伍组建、交接班、倒休和停待等生产施工各环节；注重围绕人才成长，将实操训练融入入职培训、导师带徒、业务竞赛、技能鉴定中；以增强安全生产意识和提升安全技能为重点，开展以实操训练为主的各类演练、培训等。

    “责”字为本，让实操训练更落地。层层压实责任，建立责任清晰、齐抓共管的责任体系。加强实训基地建设，统筹培训资源，编写了54个岗位的培训矩阵，组织开展了8个专业主体工种职业技能培训教材的修订工作，持续加大对实操训练的支撑保障力度。通过责任共担，推动实操训练更加贴近基层实际。