仿真培训现场操作教学。

    燕山石化以开展精准培训、提升员工能力为核心，压实三级培训管理责任，拓宽集中培训、师带徒、业务竞赛、仿真培训、现场实操、在线培训、手指口述等多个途径，扎实开展基本功训练。

    为有效增强员工的实战技能，燕山石化开展专项研究，完善仿真系统开发，细化培训方案，通过“三注重三突出”，全力提升技能操作人员队伍能力水平，为装置安全稳定生产保驾护航。

    注重统筹谋划，突出操作性。以强化顶层设计、强化重点推进、强化服务监督三个“强化”确保仿真培训工作与生产实际紧密结合，形成归口部门统筹、专业部门主管、二级单位主责、教培中心保障一体化运行机制，有计划、分步骤、有重点开展仿真系统开发和使用，使仿真培训更具有可操作性。

    注重日常培训，突出针对性。各基层单位按照先易后难、先点后面、先局部单元后系统操作，制订仿真培训计划，针对新上岗员工、转岗员工、老员工开展梯度仿真培训，提高全员练兵效果。

    注重压实责任，突出实效性。班组是仿真培训的最后一公里，也是仿真培训效果好坏的关键。公司着力压实责任，建立完善“学、练、考、评”机制，以班组为单位进行考试，将成绩作为星级班组建设等考核依据，充分调动技能操作人员参与仿真培训的积极性，有力促进操作人员技能水平的提升。